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时间:2019-09-12
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1、建设有限公司技术管理办法第一章总则2第二章组织体系和技术责任制2第三章技术人员管理5第四章科技信息管理7第五章科技档案管理8第六章技术标准管理9第七章计量管理9第八章测量管理9第九章工程项目技术管理10第十章技术开发管理10第十一章管理考核与处罚11第十二章奖则12第十三章附则1313第一章总则第一条为了有效执行国家各项技术经济政策、法令、法规,完善企业技术管理组织体系和加强技术责任制,根据公司“三标一体”《综合体系管理手册》要求,为规范公司技术管理工作行为,特制定本办法。第二条为了不断推进技术进步,提升公司核心技术能力,保证工程履
2、约,大力支撑公司各项生产经营活动,特制定本办法。第三条公司各级人员和组织必须牢固树立“科技是第一生产力”的观念,切实、认真开展技术开发和创新工作,严格按本办法要求执行。第四条按照二级公司模拟法人运作、工程项目管理完全扁平化模式的管理体系,按照对二级公司以目标指标管理、责任制管理为主、对项目部以过程控制管理、责任制管理、目标管理为主的原则制订本办法。第五条本办法适用于有限公司各级单位和相关部门。第六条技术工作管理内容主要包括:技术管理制度、技术标准化工作、计量管理、测量管理、科技信息、科技档案等企业技术管理基础工作;施工过程技术管理(
3、包括从施工前的技术准备、施工过程中的技术工作到竣工后的技术总结提高等)、技术开发与创新等基本工作;技术进步与技术管理工作考核等。第二章组织体系和技术责任制第七条公司实行三级技术管理责任制。实行各级总工程师(或技术负责人)分级负责制,总工程师负责领导本单位各项技术工作。一、三级技术责任制分有限公司、二级单位(工程公司、管理型公司、工程技术公司、公司直管A类项目经理部等)、三级单位(各工程公司下属专业分公司、B、C类项目管理部)。13二、工程公司、工程技术公司必须设专职总工程师,管理型公司须设兼职总工程师;各从事专业施工的分公司须设专职
4、总工程师。三、公司直管的A类项目经理部和工程公司直管的B类项目经理部须设专职项目总工程师,C类项目部须设兼职总工程师,工程量3000万元以上的项目必须设置专职总工程师。四、公司成立从事建筑工程活动的组织任命时,必须明确总工程师人员。由于临时变动、人员安排不及时等总工程师没到位期间,该单位技术责任制由单位负责人承担。第八条公司技术管理部门负责的具体工作是:一、公司技术中心负责技术系统管理工作,负责公司技术责任制的贯彻和考核,并主要归口管理计量、标准、科技信息、科技开发、科技档案等技术基础工作和技术开发与创新的组织管理工作。二、公司技术
5、相关管理部门为项目管理中心和总工办。项目管理中心负责公司项目经理部技术责任制的贯彻和考核,归口负责工程项目施工过程的技术管理;总工办负责公司技术标工作,并负责审核经策划需公司总工程师审批的施工组织设计、重大及特殊施工方案,负责公司技术管理人员技术能力的培养、培训、考核工作。三、二级及三级单位均须设技术管理部门,并保证安排足够从事技术管理工作人员,负责本单位技术责任制的贯彻和考核。第九条一般技术文件制定应按编制、审核程序执行,常规技术文件制定应按编制、审核和审批程序执行,重要技术文件制定应按编制、审核和审批、上一级审批程序执行。一、一
6、般技术文件是指:施工技术交底、施工作业设计等;二、常规技术文件是指:单位工程施工方案、重要施工作业设计、试验报告、质量或安全技术保证措施、质量事故处理方案、现场设计、工法、作业指导书等;三、重要技术文件是指:施工组织设计、重要单位工程施工方案、企业技术标准或规范等。重要技术文件主要包括针对需要采用新技术、13质量标准要求非常高采取常规技术手段无法实现、需要通过较复杂的理论计算或模型设计或试验、容易发生质量安全事故等情况应采取的施工技术方案或方法,以及关系企业技术基础工作的标准体系文件。四、编制必须由专业技术人员完成,履行审核职责的是
7、各单位技术部门专业主管或总工程师;履行审批职责的是各单位总工程师。五、有关技术业务遵循下级服从上级,上级技术领导有权对下一级技术负责人发布指令,领导下级开展各项技术业务工作,实行技术调度,召集技术会议,研究技术问题,各技术业务职能部门,包括施工、技术、质量、安全、科研、机械、设备、材料供应、技术培训等处、科室,在技术业务上受单位技术负责人领导。第十条各级总工程师职责:一、各级总工程师必须正确贯彻执行国家各项技术政策、法规、标准、规范和规程,贯彻执行上级管理规定,健全本单位管理组织体系和管理制度,建立正常的施工技术工作秩序,定期召开技
8、术工作会议,检查工作,布置任务,总结经验,保证技术责任制的贯彻落实。二、有限公司总工程师应领导编制并审定、监督实施科技规划、施工机械装备计划、技术培训规划等,领导企业计量工作,组织重大技术开发、科研、技术改进成果的技术鉴定和推广,审批
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