洁丽雅大区店长培训策划案l

《洁丽雅大区店长培训策划案l》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浙江洁丽雅纺织集团有限公司兰调传奇共创佳绩洁丽雅·兰终端优秀店长培训策划案洁丽雅兰事业营运部郑维山2013年6月14日兰调传奇共创佳绩简述：一、培训会组织工作分工此次培训会共动用洁丽雅兰三方面团队力量来完成：1）洁丽雅兰事业部总经办作为总协调，从师资、课程、教材、培训形式、后勤保障等全方位进行把控培训进度；2）洁丽雅兰营运部、产品整合部执行具体活动组织形式、教材编辑、教学考核等工作内容；洁丽雅兰总经办总经办、营运部、产品整合部组织流程教材编辑考核方案营运部生员组织场地后勤指导店铺提供门店情况要求工作总协调二、培训会组织执行分工图各项工作执行分工：①总指挥：

2、由总经办郑忠于负责（1）监控所有会务工作；（2）突发大事件的决策；（3）各项培训内容、规定的制定和审核②总执行：由兰事业部营运总监方龙旗负责，娄忠取郑维山协助（1）负责本次会议各项活动项目的总协调及执行组织；（2）组织及分派、调动各成员组筹备及培训期间各项工作；（3）所有人员总调度；③策划组：由兰事业部营运部娄忠取、冯良鹏共同组成（1）负责本次培训会议各项活动项目内容与形式的创意与策划组织（2）培训会现场流程控管与执行（3）培训会气氛及效果策划④后勤组：由营运部冯良鹏、综合部蔡欣负责、根据活动需要提供物料清单（1）培训学员名单及人数统计13兰调传奇共创佳绩

3、（2）培训场地及气氛布置（3）各终端店长、店助等人员食宿安排（4）负责现场后勤物资的保障（5）负责培训现场安全、保洁工作（6）负责紧急物品的临时调动⑤培训组：由总经办郑忠于、营运部方龙旗安排；（1）洁丽雅兰事业部发展规划（2）店长综合实力培训（门店管理、货品管理、陈列及促销）等知识培训（3）集中考试，评卷总指挥总执行策划营运部郑维山企划部胡罗艳后勤冯良鹏、蔡欣培训郑忠于、方龙旗娄忠取、郑维山13兰调传奇共创佳绩三、工作流程（1）教材由洁丽雅兰事业部总经办审核通过（2）后勤组到会场处筹备场地、食宿等方面准备工作（3）培训组到现场培训筹备教材培训方案总经办审核

4、后勤组筹备到位培训展开后勤组到场筹备后勤组到场撤场工作流程表13兰调传奇共创佳绩目录（一）、“兰调传奇共创佳绩”洁丽雅兰事业部优秀店长培训营推广计划（二）、培训通知书（三）、店长培训日程安排表（四）、培训会物料清单（五）、培训人员名单（六）、培训需求调查表（七）、培训需求分析表13兰调传奇共创佳绩（一）“兰调传奇共创佳绩”洁丽雅兰事业部优秀店长培训营推广计划一、培训主题：“兰调传奇共创佳绩”洁丽雅兰事业部优秀店长培训营二、准备时间：2013年6月14日-6月18日三、培训时间：2013年6月19日—20日（为期2天）四、培训目的：Ⅰ.配合2013年总公司营

5、销战略目标。Ⅱ.身体力行地推动和宣传企业文化，营造及维护良好企业氛围。Ⅲ.规范化、统一化洁丽雅兰终端营运服务标准。Ⅳ.提升总公司管理、服务终端门店的能力，建立培训体系。Ⅴ.锻练和提升店长的工作能力及团队组织能力。Ⅵ.为店长提供各类营销机会：1.提供店长社会资源与市场公关的机会。2.提供店长训练内部团队考核员工能力的机会。3.提供店长改变、提升自己内部管理能力的机会。4.提供店长改进、提升店铺营运管理的机会。5.提供店长分享经验、解决问题、提升自我能力与经营意识的机会。6.提供店长提升自我专业素质的机会。7.提供店长如何提升单店业绩方法的机会。四、培训对象：

6、洁丽雅兰终端优秀店长、店助。五、培训规模：要求洁丽雅兰所有终端店长及店助必须参加。六、组织形式：专业理论与实际操练相结合的培训形式。七、训练营场所要求：1.拥有30平米以上培训会场。2.各类视听设备功能齐全（麦克风、音响、投影仪、投影幕、讲课白板等）。八、培训内容：《店长培训体系课程》九、相关费用预算：1.学员食宿、往来车旅费由总公司承担。2.其它培训所需物料由总公司统一制作（物料明细和制作方法由营运部提供）。13兰调传奇共创佳绩十、具体工作内容与时间安排：时间工作内容负责人（具体落实到人）6月14日确定培训策划案营运部娄忠取6月15日交流前期培训资讯，确

7、定培训需求营运部郑维山6月15日确定培训地点与时间总经办郑忠于6月16日企划部配合物料的确认与跟踪营运部胡罗艳6月16日培训会前期组织、沟通事宜营运部娄忠取、郑维山6月18日确定课程和相关培训需求信息总经办郑忠于、营运部方龙旗6月18日前店长参会人员、物料及场地确认营运部郑维山6月18日前组织与协调工作营运部娄忠取6月19日-20日（2天）理论培训会开始、考试等总经办郑忠于6月21日培训评估与反馈信息收集营运部方龙旗13兰调传奇共创佳绩（二）浙江洁丽雅纺织集团有限公司洁丽雅兰事业部洁丽雅兰“终端优秀店长培训营”培训通知书洁丽雅兰各终端门店店长及店助：为配合

8、总公司长远战略发展、提升品牌终端竞争力、建立洁丽雅兰终端培训体系和