材料部门管理职责（贵安上墙）

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1、物资部门“六不准”一.不准釆购、供应和使用质量不合格的物质。不准擅自增加流通、清算环节，加大成本支出。三.不准弄虚作假，物资计划、统计和收、发料必须实事求是。U!不准有帐外料或私设“小金库”。五.不准乱收费和以任何理由或借口搞吃、拿、卡、要、刁难用户。六.不准以物权徇私、损公肥私、收受回扣和损害企业利益。中隧一处贵阳市政四分公司贵安路3标项目经理部2013年7月1日一、认真执行党和国家及上级物资部门制定的物资方针、政策，严格遵守物资纪律。二、服从分配，作风正派，积极工作，态度端正。领导并严格执行物资验收、点收、登帐、下账等日常业务工作，做好并保存与Iso9002质量体

2、系的相关资料，接受内审和外审。三、导并严格执行进出库物资的领、发料制度，按照处编制的物资管理细则的相关规定组织管库人员认真落实，并指导和督促管库人员的日常工作。结合工程实际有计划的编制物资采购计划，科学地作出物资成本分析并真实的向主任及相关领导汇报物资消耗动态的实际情况，提岀合理的控制措施。五、按规定并准确地编制各类物资报表，及时提交材料主任审核上报。六、搞好周转性材料（机具）的数量、质量的清查、登录、使用、回收及质量动态的管理和上报工作。七、不断加强业务技术学习，提高自身素质。中隧一处贵阳市政四分公司贵安路3标项目经理部材料米购员岗位职责一.认真执行党和国家及上级物

3、资部门制定的物资方针、政策，严格遵守物资纪律。一.服从分配，作风正派，不拉用公款，杜绝和坚决抵制采购的不正之风。二.了解货源渠道、广集信息资源、掌握市场价格信息、货比多家、严格遵守报价制度，视企业购物为自家购物。I.严格按照采购计划中对采购材料的名称、规格、型号、数量、计量单位、用途及对产品的特殊要求，想施工所想、急施工所急，分轻、重、缓、急有计划的组织进货，不得舍进求远，加大采购费用。五.负责验收中对不合格品的退货或远距离运输到货的接运工作，工作执行中随时与主任及部门相关人员保持联系，相互配合，出现问题及时向主任或业务汇报，以便及时解决。六.不断加强业务技术知识学习

4、，拓宽知识面、提高自己的业务技术水平。中隧一处贵阳市政四分公司贵安路3标项目经理部三.四.五.六.七.八.九.材料管库员岗位职责认真执行党和国家及上级物资部门制定的物资方针、政策，严格遵守物资纪律。服从分配，积极工作，态度端正，争做岗位能手。严格执行物资验收标准，验收工作必须在当天完成并作好验收记录，坚决杜绝不合格品进入库房，认真作好日清月结，作到帐、卡、物相符。根据仓库结构，按照材料编号、名称、规格型号、性能、用途分区域、类别、按要求作到“四号定位”（库号、架号、层号、位号确定一个货位）、“五五堆码”（以五为单位的堆码方法）；做到“四懂三会十过硬”（四懂：懂物资名称

5、、规格、性能、用途，懂保管、保养知识，懂业务手续，懂消耗规律；三会：即会换算、会保管保养常识、会识别常用的标记符号；十过硬：即收发、识料、写算、报表、保管保养、“四对口”、“五五堆码”、“四号定位”、使用度量衡，执行制度过硬。）认真执行领、发料制度，严禁以权谋私，做好“三检三核”（三检：即检查发料凭证是否正确无误，检查发出物资的编号、品名、规格型号、数量是否相符，检查收入物资应附技术证件和有关凭证是否齐全;三核:即发料凭证与帐、卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐、卡核对）的物资出库制度。认真按“六查”（查数量、查质量、查保管方法、查计量器具、查安全、查技术）

6、内容对经管的物资进行自点，月自点率不得少于15%,并作好记录；自点中发现问题及时报主任材料员，并于一周内按处理意见处理完毕。根据工程实际需求量认真作好“材料需用量计划表”和“材料库存表”并及时报材料业务员审核，以便及时组织进货。负责仓库的卫生、安全，每日上下班须检查房门、门窗是否关闭、封锁,电源是否开、闭或处于安全状态不断加强业务技术知识学习，不断提高自身素质。中隧一处贵阳市政四分公司贵安路3标项目经理部主任（材料员）岗位职责认真贯彻执行党和国家及上级物资部门制定的物资方针、政策，虚心接受物资监察，严格执行物资纪律。了解物资供应渠道,建立合格分供方档案,组织经济合理的

7、物资供应工作，将市场调查情况每月向经理汇报。熟悉工程概况，掌握工程进度，与工程技术部门密切配合，从施工的全方位考虑，提出质量良好、符合实际的材料需用采购供应计划，不得因计划不周造成盲目釆购，从而造成新的积压以加大工程成本。依据物资管理的有关规定，负责各项管理办法的制定、修正和监督实施。掌握物资消耗规律，查定物资储备定额，充分利用社会资源，在保证施工用料的前提下合理储备，经常分析经验教训，提出改进措施。提出材料成本控制及核算办法，并协同相关部门共同完成。根据工程实际情况制定定、限额发料范围、金额及奖惩办法，制定以旧换新材料的名称和比例，正确确定常用工具