城投部门职责上墙内容：

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1、部门职责上墙内容综合部（一）负责公司总经理办公会、专题会、工作例会等各种会议的记录、纪要、会务工作，负责传达贯彻和督办会议决定事项；（二）负责行政综合性文件、专题汇报、工作计划和总结、工作简报等文秘工作；（三）负责来人来客的接待和受理群众来信来访，开展经营运作情况调查，做好相关信息采集，报送和反馈，为领导提供决策依据；（四）负责城投公司日常事务管理、人事管理、车辆管理、工作纪律、制度建设等工作；（五）抓好员工政治学习、业务培训、综合治理、计划生育、总部机关安全、保密和档案等各项工作；（六）根据领导授权督办、催办和查办重

2、要决定和领导指示落实情况；（七）积极配合其他部门完成领导交办的其他工作；（八）承办领导交代的其他事项。4工程部（一）负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；（二）负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作；（三）组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作；（四）组织拟定并完成公司工程预算管理办法、负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算管理工作；（五）制定对项目组的实施考核的指标体系、组织相关人员对项目组进行打分测评、综合评价项目组的工作绩效、组织项目建设的总结；（六）负责工程竣

3、工后维保管理工作，组织各施工单位、设备单位的各项工程移交验收工作；（七）协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系；（八）落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密；（九）负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作；（十）承办公司领导交代的其他事项。4财务部（一）负责对公司的年度、月度财务指标进行分析、预测，及时向公司领导提供所需财务数据。（二）组织拟定、完善公司财务的管理制度及有关

4、规定，并监督执行。（三）根据公司年度、月度用款预算，控制公司各项成本及费用开支，监控经营管理过程中各项费用的使用情况，并及时向总经理报告。（四）按会计制度、公司规定，做好会计核算业务，编制各期财务报表，定期向集团公司提供报表，接受集团公司监督与管理。（五）负责对产品供应商的财务状况进行评估，参与审核采供合同，并提出审核意见；在产品采购市场标准价格制定过程，对产品价格变化趋势及边际成本进行分析。（六）负责部门内外协调工作，做好与公司内外相关部门（如：银行、工商、税务、审计、统计部门及公司相关部门）的沟通和协调，为工作创造

5、良好的环境。(七)负责进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析后提出各种建议及方案。(八)依据各个部门开具的合同价款结算单，审核后办理合同价款支付。4（九）根据综合部的工资通知单，按时核发公司员工工资、奖金；负责督导公司定期盘点工作，做到账实相符。（十）定期组织固定资产、流动资产的清查、核实。（十一）完成上级领导安排的其他工作。4