烟草企业政工管理现实困境及其突破路径

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1、烟草企业政工管理现实困境及其突破路径随着社会经济进入新常态阶段，企业政工管理面临着新形势和新任务。烟草企业概莫能外。通过文献阅读和实际调研，发现当前烟草企业政工管理总体而言，发展态势较好，在一定程度上促进了政治思想工作的平稳推进和发展。但是，当前烟草企业政工管理仍旧存在一些问题。通过梳理发现,其现实困境主要体现在四个方面：一是政工管理不受重视，队伍建设有待加强；二是工作方式较为传统；三是缺乏明确的工作标准和全面的激励体系；四是岗位交流和职工培训亟需加强。一、提升重视程度，加强队伍建设要提升对政工管理的重视程度。在较长一段时间内，在烟草企业中，由于多个方面的原因，政治思想工作出现淡化

2、、虚化倾向。其与主营业务相比，无法迅速创造经济效益，因此，政工管理并未收到应有的重视。这种情况下，更是造成了政工管理的现实困境加剧。因此,必须提升对政工管理的重视程度。烟草企业的领导，需耍发挥自身角色作用，提升政工管理战略地位，将其放于事关企业发展的重要位置,坚持“政工导向为先，兼顾经济效益”的原则。政工人员亦需要加强对工作的重视，细化工作举措，彰显工作成效。要加强政工管理队伍建设。政工管理队伍建设，历来广受重视，多种措施并举下有效促进了管理队伍水平的提升，但是仍旧存在人员不足等诸多问题。因此，必须采取多元举措，进一步加强政工管理队伍建设。具体来讲，可从两个方面着手。一方面。扩大政

3、工管理队伍的人员数量。政工管理事物较为繁杂，且政策导向明显，这需要较大精力，必须扩充人员数量，扩大工作队伍整体规模。另一方面，要把控好政工管理队伍的质量。要通过多种举措选拔政治觉悟高、业务能力强的优秀管理人员进入到政工队伍中，提升其质量。二、借力信息技术，创新工作方式要善于借助信息技术力量。随着互联网时代的来临，网络信息技术在多个产业生态中产生了无可替代的作用，烟草企业亦无法界外。作为政治思想工作的主要承载体，政工管理需要积极借助信息技术，提升工作效率，革新管理生态。具体来讲，政工管理借力信息技术可主要从两个方面：一是充分考虑当前政工管理中的不足，利用信息技术进行弥补和创新；二是积

4、极施行“互联网+政工管理”模式，为政工管理搭建网络平台，提升工作效率的同时，节省物力、人力成本。要积极创新政工管理工作方式。烟草企业中，政工管理人员经常会处于“夹心层”的境遇：一方面耍根拯领导意愿开展相关工作，另一方面还需要想办法了解与领导意愿不符的员工心理状态，并施以适当举措。这就需要政工管理进一步革新工作方式，缩小领导层与员工层之间的距离，尤其是缩小两者之间的观念差距，并进一步畅通沟通机制，为员工向上积极进言献策提供有效途径。同时，政工管理人员要当好桥梁作用。三、明确工作标准，健全激励体系要明确政工管理的标准工作制度。任何工作的开展，都需要有配套的工作制度，其对工作开展的重要性

5、不言而喻。因此，政工管理现实困境的突破，必须着眼于政工管理工作标准的明确和完善。具体可从两方面着眼。一方面，要设置通用制度，即适用于烟草金业所有部门的政工管理工作标准，为所有部门安装政治思想“控制键”。另一方面，需要结合政工管理部门的具体实际，设置相应工作标准，为政工管理工作的顺利开展奠定基础。要建立健全政工管理人员激励制度。激励制度，对于政工管理水平的进一步提升，至关重要。甚至可以说，激励制度是否完善，在一定程度上直接影响着政工管理困境的突破成效。因此，需要建立健全政工管理人员激励制度。激励制度要包括两个方面。一是奖励制度。要针对政工管理中的优秀业绩进行记录，并采取精神奖励或物质

6、奖励的方式给予表彰。此类举措意在提升政工管理人员工作积极性、主动性。二是考核制度。要明确工作要求，细化工作节点，提出精确的工作质量标准，为考核和监督提供参照。四、强化岗位交流，加大职工培训要强化岗位之间交流和互动。岗位，代表着职责，不同人员大多对自身岗位较为熟悉，但并不了解其他人的??位，因此，强化不同岗位人员之间的交流和互动，有助于促进政工管理水平的提升。政工管理部门内部，耍加强沟通交流，增进相互之间的理解和支持。政工管理部门与其他部门之间，可建立互动式工作台，搭建政工管理人员与其他工作人员的交流机制，增进彼此之间的了解、理解，真正发挥政工管理的成效。要加大对职工的培训力度。企业

7、层面，要加大对职工的培训力度,在增强政治理论学习、专业技能培训的同时，着眼于政工管理岗位的实际需求，采取相关培训措施，提升政工技能。要善于借助培训班、讲座等多种方式为职工创设参与培训的平台和机遇。同时，企业中的员工，尤其是政工管理人员，要积极参加企业组织的相关培训，虚心学习、耐心求教、真心进步，在理念和实践的双重作用下，提升自身各方面素养。概而言之，本研究在梳理烟草企业政工管理现实困境的基础上，总结了四点问题，并基于问题导向，对现实问题的突破路径进行了探析，以上四点可