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1、现场管理应避免的浪费一、材料的浪费1）督导不良，造成材料的浪费a対新人指导不够b.指派新工作时未充分指导c.蓝图或草图破损，难懂，看错，标准未及时更正，或自作主张，d机械故障或未调整好，f.未对每一工序检查材料使用情形（没有形成标准与差异分析制度）2）未让部属了解材料或供应品的价值，3命令与指示不请；4）纵容不良的物料搬运；5）缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作；6）容许部属用不适当的材料,如太好或太差；7）未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正；8）不能适才适用，特别是新人；9）申领太多材料。多余却未
2、办退料；10）未申领正确的材料，用错材料；11）未检查材料是否排列整齐，正确放置；12）未能检查蒸气、水、气体。电和压缩空气等管路电线之裂开破损；13）让不良材料当良品流入制程；12）缺乏有效系统防止材料外流,避免损失或被偷；13）可再用的材料当废料处理;14）无计划或滥用以下物资、办公用品、灯泡、水管等；二机器与设备的浪费1）缺乏工作计划，使所有可用的机器未俐充分且适合的利用；2）疏于检查机器，使其保持良好的状态及避免故障；3）缺乏正确使用机器的知识。不了解各种机器能力；4）未定期检查绳、皮带、链
3、条、输送带、润滑系统等；5）杀鸡用牛刀，小工作用大机械；6）在保养、修理防腐等工作上缺乏与需求部门及时协调处理；7）闲置机器未加强保养，任受潮湿,脏物、灰尘、锈蚀等浸蚀。8）缺乏定期清洁，机器不洁；9）所有转动零件未检查是否有适当的润滑；10）机器没有适当的操作说明书11）缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用。12）采用不当方法修理设备；13）未来促使部属注意机器的价值与情况；14）滥用小机器作笨重工作。15）该报废的机器仍加以修理，比买新设备花更多的费用；16）可修理机器报废；12）没有效率管理之数据
4、（机械效率）三、时间的浪费1）缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待,或停工待料;2）基层管理人员未能彻底了解其所按受工作指令；3）缺乏对全天工作内容的认识；4）员工对基层管理者的工作安排不清楚；5）不应加班的工作，造成加班；6）放任员工故意逃避他们能作的工作；7）保有太多冗员；8）拙于填写报告及各种申请表格。9）纵容员工养成聊天，撤离工作岗位，浪费时间之坏习惯；10）未要求员工准时开始工作，松于监管；11）拖延决策12）迟交报告13）需要修理进未立即清查原因；14）工作中不必要的谈话与查问；15
5、）管理者不能适当的安排自己的工作与时间；四、人力的浪费1、由于下列原因，无法控制有能力的部属之人事变动。a・未评估员变动之直接与间接成本；b・〃管〃得太多，聪明的领导却太少，c・对纪律要求〃太严’或〃太松〃d,能做到的〃承诺"却未遵守e许下不能作到的"承诺〃f・无充分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚j.强留部属在他极端不喜欢的工作上”h.对待部属不公正，i•部属争吵时,偏袒一方,f.未检查出自愿离职部属之理由;k.不能向中国正确说明公司的目标与政策。L基层管理的权威不好;2）不能使新进员工充分
6、发挥其能力a•没有以亲切，帮助的态度接纳新员工；b.对新进人员没有给予安全的工作指导；c.未让新进人员了解全天的工作及其它内容；d.没有选择够格的人配合工作,e.对学习速度慢的人没有耐心；f沫尽可能的接近新人；g・没有告知新人,工厂生活情况与规划。g.未安排完整的训练计划；3）未使部属尽其所能a沫指导部属如何做好工作;b.未尽可能地说明工作,让其发生兴趣;c.没有容纳部属错误的雅量。b.未注意部属的力量与个性,适当的指派工作。c.未硏究部属个人的不同，以发挥他最大的潜力;d.纵容部属派系存在或组成小
7、圈子；e.不能正确评价一个人；f.明智某人的心理或生理不适当却未加调动；i•生病的部属仍让他工作；j・未给予需要的协助；k.当可能且适当的时间，却未给予升迁。L未考虑影响薪资与工作条件的问题,m.未训练一个候补者4）欠缺对标准工作时教导之概念5）欠缺人员效率管理之数据；五、意外事故的浪费1）未认识到预防意外事故是工作的一部份；2）未对所有员工彻底说明安全事务；3）未来给机器装上安全防护,并使确保有效；4）纵容在工作场所滥用安全防护；5）未在适当处所标上危险记号，并保持干净与易读。6）未彻底了解意外事
8、故的间接成本；7）物料旋转不善；8）不了解构成意外危险的成因；9）未保存事故记录，并未加分析与应用;10）未建立良好的安全范例；11）没有定期与切实的检查安全；12）未能持久地执行安全规则；13）工作人员缺乏必要的安全装配；14）管理人中未认清其安全意识以防止事故六、缺乏合作的浪费1）未与其它管理人中或部门合作。（事务人员”工程师,业务员”人事等合作）2）未确实了解公司政策并向部属解释3）不能聪明地处理谣言。4）推诿责任给其它班长,部属或主管；5）示适当地将部属的意见
