企业现场管理的浪费

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1、一、时间的浪费：1)缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料2)班长未能彻底了解其所接受Z命令与指示3)缺乏对全天工作内容的认识4)对班长的命令或指示不清楚5)未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所6)不应加班的工作，造成加班7)未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8)放任员工故意逃避他们能作的工作9)需要的人员不足10)保有太多兀员11)拙于填写报告及各种申请表格12)纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13)疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因14)未要求员工准时开始工作，松于监督15)拖延

2、决策16)班长木身不必要的请假与迟到或不守时17)迟交报告18)需要修理时未立即请查原因19)工作中不必要的谈话与查问20)班长不能适当的安排口己的工作为时间二、创意的浪费1)未能倾听员工的建议2)耒能鼓励员工多提建议3)在各种问题上不能广听部属的意见4)不能广泛的研讯本身工作与业务Z有关方法5)未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见6)未充分向其它部门(如生技等)请教7)未考虑或指定适当人员处理所有有丿IJ的提案8)未能从会议中获取有益的意见9)管理机能不好三、材料与供应品的浪费1)秤导不良，造成材料的浪费a.对新人指导不够

3、b.指派新工作时未充分指导c.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张d.机械故障或未调整好e.未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析)2)未让部属了解材料或供应品的价值3)命令与指示不清4)纵容不良的物料搬运1)未注意部属的眼力与健康，造成不良品2)缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作3)容许部属用不适当的材料,如太好或太差8）未能追踪不良工作起自何人以致不能纠正9）不能适才适川，特别是新人10）请领太多材料，多余却未办退料11）未请领止确的材料，用错材料12）未检杏材料是否排列整齐，正确放置13）未能检查蒸气、水、

4、气体、电和压缩空气等管路电线Z裂开破损14）纵容部属私事使用汕、压缩空气、小工具、化学药品等15）止不良材料当良品流入制程16）缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷17）可再用的材料当废料处理18）纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、汕布、灯泡、水管等19）产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费1）缺乏工作计划，使所有可川的机器未获得充分H.适合的利川2）疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障3）班长缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力4）未定期检查一细、皮带、链条、输送带、润滑系统等5）杀鸡用牛刀，小工作用大机械

5、6）在保养、修理、汕漆工作上缺乏与保养部门协调7）闲置机器未加保养，任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8）缺乏定期清洁，机器不洁9）所有转动零件未检查是否有适当的润滑10）应修理之处未立即办理11）机器没有适当的操作说明巧12）缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用13）纵容部属用「不当方法」修理机器14）领班不知机器与设备的最新型式15）未促使部属注意机器的价值与情况16）滥川小机器作笨重工作17）该报废的机器仍加以修理，比买新机花了更多的费用18）可修理的机器却报废19）没有效率管理之数据（机械效率）五、人力的浪费1）由于下列原因，无法控制

6、有能力部属之人事变动a.未评估员工变动Z直接与间接成本b.“管”得太多，聪明的领导却太少a.对纪律要求「太严」或「太松」b.能做到的「承诺」，却未遵守c.许下不能作到的「承诺」，如加薪或升迁d.无充分理由而解雇人，不应使川解雇作为一种处罚e.强留部属在他极端不喜欢的工作上f.对待部属不公止g.部局争吵时，偏袒一方h.对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）i.未能查出自愿离职部属之理山j.不能向部属正确说明公司的「I标与政策k.在员工调薪上，班长未参与l.班长的权威不好2)不能使新进人员充分发挥其生产力a.没有以亲切、帮助的态度接纳新员工

7、b.对新进人员没给予安全的工作指导c.未止新进人员了解全天的工作及其它内容d.没有选择够格的人配合工作e.对学习速度慢的人没有耐心f.未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度g.未尽可能的接近新人h.没有告知新人，工厂生活情况与规划，如安全、发薪口期、厕所、饮川水、浴室等i.未安排完整的训练计划3)未使部属尽其所能：a.未指导部属如何做好工作b.未尽可能的说明工作,使其发生兴趣c.未对部属的述步与个人生活表示关心d.没有容纳部属错误的雅量e.未注意部属的力量与个性，适当的指派工作f.未研究部屈个人的不同,以发挥他最大的潜力g.纵容部属

8、派系存在或组成小圈圈h.评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等i.明知某人的心理或生理不适当，却耒加调动j.生病的部属仍让他工作k.未给予需要的协助l.当可能且适当的时间，却未给予升迁m.未考虑影响薪资与工作条件的