广告公司管理规划

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1、广告公司管理规划方案企业公司管理规划（预案）今天不只是要面对同行的竞争和挑战，更主要的是面对自己的挑战和竞争，如何突破自己，超越与完善自我，是生存还是毁灭，都看你自己，看我们的管理者!一.广告公司的服务?1.核心服务2.前置作业:3.广告作业:4.后期作业:5.应收取的费用及标准:6.错误的概念-……(确定公司服务方针)二.广告公司如何高效提升竞争力1.客户都是希望花少的钱有多的广告效益,真的有客户会为好的广告与服务付出优厚的报酬(Premium)吗?2.你知道,客户会在怎么样的状况下,才愿意接受你的服务?3.广告公司要如何才

2、能达成客户要求的状况?4.广告公司如何才能具有竞争力呢?5.客户愿意为什么样的广告服务付报酬呢?6.运用什么样的方式逐渐减少员工花在非事物的处理的时间,而增加“思考”的时间？广告公司管理规划方案7.运用什么样的方式消除不必要的无效工作？8.如何提高设计人员的设计水平与工作效率？9.如何降低工作错误率？三.广告公司的资金利用A.预付广告资金B.清账折扣C.现金折扣D.公司经费……（备注：广告公司应设立一个资金利用的策略中心）四.广告公司的运营指标分析1.客户方面的指标2.产品与服务方面的指标3.竞争力指标4.财务指标5.人力资源

3、指标（HR的重要性不可忽略）五.广告公司如何进行内部控制1.控制环境2.组织与分工3.现金与银行账户广告公司管理规划方案4.客户与代理业务5.定价也是一个内部控制问题（公司的标准价格定位。目前广告行业的市场价格越来越透明了，是一个不可忽视的问题，是否考虑进行针对性的市场价格调研，阶段性的进行考究与调整。）6.供应商控制（对供应商进行考核）7.收款的内部控制8.创意与制作方面的内控（公司运营的核心）9.员工的职业素养与技术培训（不定期对员工进行思想教育、技术交流与技术培训等问题）……六.广告公司的扩展策略1.外部扩展的模式及策略

4、的运用2.外部扩展的限制因素3.策略建议A.利用现有客户与资源B.建立“专业中心”(CenterofExcellence)C.控制"不可控制费用"D.人事与管理……七.广告公司的策略执行1."决策"与"决策支持"的分别(只有一个中心点，多则必乱)广告公司管理规划方案2.策略执行与考核制度挂钩（对应的考核内容不一）……八.从广告生意的本质看管理1.“质”与“量”的问题2.在没有客户签字批准前,只能进行策划,不能执行……九.广告分段式服务方案1.分段式服务方案诞生的背景及什么是分段式服务2.分段式服务方案(不同阶段的客户需求不一)

5、……十.广告公司如何盈利?1.获得一定利润的关键在于公司的人员费用的控制2.竞争费用来源于"基础设施"的费用3.客户服务定价4.成功的惯性……十一.广告公司如何控制成本A.广告公司为其客户所花费的第三方(制作供应商)成本;B.广告公司的人事成本;广告公司管理规划方案C.广告公司除人事成本之外的一切营运成本.……十二、广告公司的成长及定价?1.高效业务单位及其成长2.如何解决成长过程中的第一个问题即“权力和控制”?3.相应的“内部审计”制度4.运用预算执行公司战略5.业务考核6.定价方法及运用……广告公司管理规划方案广告公司的组

6、织架构（初稿）董事长总经理管理中心营销中心商品中心行政部财务部人力资源部业务部客服部设计部工程部·三大中心板块：管理中心、营销中心、商品中心·部门各个岗位行政部：行政主管、行政专员、内勤财务部：财务专员、出纳专员人力资源部（HR）：HR主管、人寿招聘专员、人资专业、绩效专业业务部：业务经理、业务专业（内设岗位AB）客服部：AE主管、AE专员设计部：设计总监、设计师（内设：ABC级别）、设计助理（AB）、设计专员工程部：电焊专员、美工专员、工程施工专员（内设ABCD级别）、学徒工广告公司管理规划方案设计师岗位职责基

7、本信息职位名称：设计师部门：设计部工作关系外部工作关系客户内部工作关系业务部工程部设计总监设计师职位目的完成设计总监交办的工作主要职责描述负责程度绩效重点级别不同的负责内容不同（公司自定）负责不同级别绩效考核内容不同其它工作上级布置的其它临时性工作。负责按要求完成。权限不同级别享受的权限不同备注：1、分级别的用处在于，不同是身份薪资、绩效、工作内容也不一。可节省公司资源。2、此份表格为初稿范例广告公司管理规划方案部分岗位管理表单行政部门：制定行为规范内容，进行员工素质约束。制作每日行动管理表财务部：制定每日销售情况表，每日监督

8、业务效率，跟踪每日的销售情况，在每个星期最后一天核算核算星期的业绩（计算出盈与亏），并上上级反馈，每月个最后一天反馈当月的业绩情况，并计划出下个月的预计。制作每日行动管理表业务部：1.制定业务交接明细表2.制定跟踪进度表3.制定报价表单（内部使用，对接关系：财务部，表单中包含