广告公司未来发展规划

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1、-3-汀猫文化传媒公司两年战略规划发展计划书（公司详细介绍见公司画册彩页）一、公司背景随着经济的发展，文化传媒行业也在不断完善和扩大，我们创办文化传媒公司的重点在于业务的有效整合，经营手法的创意创新，这是我们公司与众不同之处。首先，我们公司既向市场推出传媒类服务，同时提供了对传媒业有兴趣的商家/个人/机构提供一个开放的平台--组建异业联盟（汀州商盟）资源互通、业务互动、共建生态、共谋发展。二、公司描述（一）公司名称：长汀县汀猫文化传媒有限公司（二）公司性质：集广告设计制作、广告位代理、演艺影视、创意策划、

2、企业咨询为一体的媒介性的传媒公司。（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标：全龙岩市NO.1的一站式全案策划·全案执行机构。（五）公司服务1.专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知

3、识体系，建立自身文化内涵。——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2.个性化的业务服务——集广告设计·制作·新型广告耗材贩卖为一体——舞美设计·舞台搭建·设备租赁·代理活动所需礼仪小姐，演艺人员和各种文艺节目。——商业摄影·微电影·宣传片视频拍摄等——是第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的传媒公司。——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

4、3-3-3.为客户提供准确、科学的市场调查——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务，能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。一、目标市场：立足长汀县城·辐射各大乡镇及全龙岩二、目标客户：主要定位在本地的各企业、商铺、厂商、电商。三、规划(2016年)1．加强与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广

5、告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。2．加强对周边商户的宣传力度。加强与政府及企事业单位的战略合作。3．寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。4．与本地网站建立友情链接，在网上宣传介绍我公司。5 开通400电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。规划（2017年）5年来公司已经在市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作

6、设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。1．建立自己办公大楼，提升整体品牌形象2．稳定现有中小客户群，发展大中型企业客户。四、公司经营经营策略1． 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2． 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，提高客户的满意程度。3． 创造区域优势。其主要的

7、策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。3-3-4． 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 一、公司管理（一）组织结构由于传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要整合各方面优势资源。管理部——负责公司人力资源、内部管理、培训，进度调配，公司发展规划及危机公关处理。技术部——负责广告平面设计，制作、舞美设计、搭建，演艺影视对接。营销部——负责公司的对外广告宣传，形象策划和为客户做市场调查，分析研究。财务

8、部——负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。长汀县汀猫文化传媒有限公司2016.073