幼儿园三年远景规划

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1、清河康乐幼儿园三年远景规划一、幼儿园概况（一）基本情况清河康乐幼儿园创建至今已有12年的办学历史。幼儿园以“服务当代面向未来办人民满意的幼儿园”为宗旨，求真务实，开拓进取，形成了“敬业、爱幼、团结、创新”的良好园风，赢得了社会的赞誉、家长的信任。（二）优势分析1、幼儿园有清晰的办园理念，有明确的办园目标、发展目标、培养目标，这给幼儿园的发展指明了方向。近年来办园实绩的显著内部管理的日趋规范，良好的社会声誉，为幼儿园发展奠定了基础。2幼儿园的建设，完备的现代化教育设施设备，优质的教育环境，为幼儿园新的发展插上了腾飞的翅膀。3、用人机制的改革，

2、教职工聘任制的实施，激发了内部活力，造就了一支爱岗敬业、乐于奉献的教师队伍，优秀的教师群体为幼儿园发展提供了可靠的保证。二、三年发展总目标清河康乐幼儿园今后三年的发展紧紧围绕“教师有专长、幼儿有个性、办园有特色”这个目标进行。（一）、具体目标1、促事业发展。努力构建0-6岁学前教育体系。2、促教师发展。以人为本抓素质，千方百计促提高。3、以创建促发展。创建县一级幼儿园，省二类幼儿园。4、加快信息化进程，提高教育信息化水平。完善信息化基础设施建设，加快信息化师资队伍建设，提高信息化管理水平促进信息技术与学前教育的整合。（二）、重点目标促内涵发展以科研促办

3、园水平的提高，以科研促办园特色的创建，加快我园信息化、数字化校园的形成，构建具有特色的园本课程，充分凸现我园办园特色。三、三年发展具体工作目标1、事业发展目标，，充分利用现有资源，积极发展事业，教学做到规范化、科学化、多样化。建立幼儿园发展规划设想。2、幼儿园管理目标⑴积极创建特色+现代的校园文化建设营造博爱+真诚的人文环境。⑵建立现代幼儿园制度完善园长负责制、教职工聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、奖金结构制、园务公开制充分发挥教职工大会的民主监督作用。3、充分运用现有教育设施设备等资源，建立数字化校园，完善各专用室配制设施，做到物尽其用，提高使用效率

4、。4、加强目标管理科学管理幼儿园。A师资队伍建设目标：坚持走“园本培训、岗位成才”的教师队伍建设之路，抓好三支队伍建设，⑴加强领导班子建设、增强班子力量。建设一个作风好、理念新、创新意识强、淡泊名利、敢于奉献的班子队伍。⑵建设一支会研究、肯钻研、业务精的骨干教师队伍⑶建设一支为人师表、爱岗敬业合格+专长的幼儿教师队伍。B、教育科研管理目标⑴以《幼儿园规程》和《纲要》为指针，抓好幼儿园课程建设建立园本课程，张扬幼儿个性，促进幼儿全面发展。⑵树立以科研促教研、以科研促发展的理念，抓好“十一五”课题研究，通过市级课题“数字化校园在幼儿园管理中的运用”实现园内资源

5、共享。四、保障机制（一）组织保障1.成立以园长为组长、副园长为副组长、保教主任、总务主任、年级组长、教研组长为成员的规划实施领导小组负责方案的组织、实施和落实。2.成立以园行政、工会、教工代表组成的监督、反馈小组，监督、评价和及时反馈规划的执行情况。（二）制度保障不断完善和健全培训、教研、奖励和各项工作制度，确保规划的顺利实施和评价。（三）技术支撑保障，有计划地更新信息技术设备，整合各类教育资源，共同把握创建大局和方向，提升办学特色。（四）师资保障让教师制定三年成长规划，搭建各种形式的培训平台，促使教师的专业化成长，形成园长、保教主任、及骨干教师

6、管理网络。