王奇翀实施5s管理

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1、5S管理(整理(Seiri)x整顿(Seiton)>清扫(Seiso)^清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke))一、“5S”活动的含义1、“5S”活动的对象是现场的“环境"，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S"活动的核心和精髄是修身，通过“5S”活动职工的素质得到相应提高。二、5S的推进意义推进5S活动，对企业到底有什么好处？一般来说，做好5S活动为企业带来以下几种效益:1、“5S”是一个优秀的销售者①清爽、明快、洁净的工厂环境，能使客户对企业产

2、品产生高质量水准的信心。②能吸引外来厂商参观，增加企业知名度。③采购者对企业形象产生信心，订单源源不断。④良好的工作场所，能吸引更多更优秀的人才。2、是一个节约专家①“5S”活动克节省消耗品、工具、润滑油、品种交换时间及作业时间，无形中替公司节省不少成本。3、“5S”是一个标准化的专家①强调作业标准的重要性②在5S活动中每个人都能遵守作业标准。③产品质量稳定，生产目标如期完成。4、“5S”是守时专家Ftl于基本条件得到了保证，所以绝对能保证产品的交货期。5、“5S”是工厂安全的守护专家①“5S”的工厂舒适、宽阔、

3、流程清晰，不会发生意外事件。②操作工遵守作业标准，不会发生工伤意外。③“5S”活动强调危险预知训练，使每个人都有危险预知能力，安全得意保证。6、“5S”是促使员工愉快工作的专家①标准化、工作改善，是操作越来越容易。②工作环境清爽、舒适员工有被尊重的感觉。③操作工能从简单的5S活动中慢慢改变意识，有助于TPM工作的推进。④操作工凝聚力增强，工作更加愉快。二、“5S”活动的现场管理办法(一)整理①是从提高工作效率的角度来考虑，有组织的区分要的物品与不要的物品不要的物品加以处理。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种

4、物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于午间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。②坚决做好这一步，是树立良好作风的开始。效率和安全始于整理！③整理的目的是：1、改善和增加作业面积。2、现场无杂物，行道通畅，提高工作

5、效率。3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量。4、消除管理上的混放、混料等差错事故。5、有利于减少库存量，节约资金。6、改变作风，提高工作情绪。（二）整顿是从作业流程合理化来考虑的，将必要的物品定在容易拿去放回的场所。①把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。②整顿活动的要点是：1、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；2、物品摆放地点要科学合理。例

6、如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）;3、物品摆放目视化，使定暈装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。③生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理。（三）清扫是以发现问题的角度来实施扫除工作。①铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量,使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作

7、情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。②清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工;②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清打地面发现有飞屑和油水泄漏吋，要查明原因，并采取措施加以改进。（四）清洁是彻底改善，杜绝问题重复发生。①清洁，是対前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个

8、良好的工作环境，使职工能愉快地工作。②清洁活动的要点是：1、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；2、不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及吋理发、刮须、修指甲、洗澡等；3、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；4、要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉