王为人老师-采购风险管理--识别、规避与控制（2天）（课程大纲）

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1、采购风险管理“识别、规避与控制（2天）风险无处不在。釆购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营屮占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%,因此，材料的釆购是事关产品生产，项目的费用、质量、进度等控制的关键要素。釆购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着风险。而《釆购风险管理》着重于帮助大家深入分析釆购活动中各种风险的来源及形成，掌握采购风险的识别，

2、规避与防范及控制措施，提供了风险管理的实用性的工具和及各类案例，以进一步理解采购风险的实战管理技巧。一、采购风险的识别技术1、购风险的源头一供应商选择1.1供应商选择失误可能造成的风险质量风险财务风险交期风险产能风险信息风险1.2供应商选择中的控制点标准流程团队2、釆购风险的关键点一合同《合同法》的基本原则签订合同的存在的问题执行采购合同屮存在的问题更改、违约、担保等风险采购方自身的违约项目、工程合同及外包合同风险规避合同欺诈手段合同欺诈的刑事责任的主要内容识破合同陷阱的几种招式合同欺诈预防措施供应商不诚实甚至违法行为采购合同的法律实

3、践3、來料质量风险来料质量问题的处理方式利用检验的防范风险避免质量风险的进一步措施供应商现场管理以降低来料风险4、价格风险剖析价格风险的根源市场分析对应价格风险的方法合同价格锁定的利弊分析套期保值和投机操作对应价格上涨的具体手段讨论5、供应商财务风险供应链资金链分析供应商财务状况调查供应商4大财务指标的控制财务警戒线汇率风险及汇率的操作6、招标风险招标风险的种类采购在招标屮的角色定位供应商围标的识别流程控制以防范风险7、内部控制风险采购职业行为风险防范的总体原则采购道徳3戒律职业行为实际操作采购员的责任8、交期风险交期不稳的5大根源交

4、期的预测计划变化的交流以降低风险交给供应商预测报告的变化风险防范交期应对的7个手段现场跟催实践交期的内部措施-交期内部联络单供应商交期的实时考核方法政治，经济，社会，舆论及自然力量9、库存风险库存的利弊分析及量化指标库存7大成本呆死料风险库存降低的手段及风险分析安全库存10、供应链风险供应链系统的信息错误供应链成员的私利性和利益分配的不确定性信息的不对称性牛鞭放大效应柔性的供应链建设11、垄断和技术风险垄断的市场成因采购对垄断的态度卡特尔的识别和处理技术过时的风险技术超前的风险供应商规格与客户产品规格要求不匹配二、采购风险的控制技术1

5、、风险管理风险的要素风险评估的过程风险评估地常用办法定量分析过程计划和准备风险分级的模式风险管理的策略减轻风险预防风险转移风险冋避自留后备措施2、采购的内部管理-一控制和审计釆购审计的目的采购审计流程采购审计的重点采购部门的责任采购经理（主管）的个人责任3、采购风险应急预案应急预案的流程应急预案管理应急预案的运行各大应急措施的实践4、采购风险的例外管理例外管理的实例例外管理在釆购活动中的应用偏离计划和预期效果的风险例外管理转变为例行管理