申彤集团人员培训管理制度

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1、《申彤集团人员培训管理制度》第一章总则笫一条冃的为了提升员工素质，增强员工的工作能力及发掘其潜力，特制定《申彤集团培训管理制度》（以下简称本制度），作为各单位进行人员培训实施与管理的依据。第二条适用范围集团内部各直属单位所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第三条权责划分一、集团人力管理中心权责：1、制定、完善员工培训制度；2、根据培训需求调查及分析拟定、呈报培训计划；3、收集整理各种培训信息并及时发布；4、联系、组织或协助完成集团各单位的各项培训课程的实施；5、检查、评估培训的实施情况；6、管理、控制培训费用；7、负责

2、对各项培训进行记录和相关资料存档；8、追踪考查培训效果；二、各单位权责：1、制定本单位的人员培训计划；2、制定本单位相关专业课程的培训大纲；3、收集并提供与本单位工作相关的专业培训信息；4、配合集团总体培训工作的实施和效果反馈、交流的工作；第二章培训管理第四条培训安排应根据员工岗位职责做出针对性的安排，避免为了培训而培训。第五条单位全体员工，均有接受相关培训的权利与义务。第六条培训规划、制度的订立与修改，所有培训预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以各单位的人事部门为主要权责单位，其他部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权

3、利与义务。第七条培训工作的实施、效果反馈及评价考核等工作以各单位的人事部门为主要权责单位，并对单位的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。第三章综合素质培训体系第八条《新员工入职培训》一、培训对象：所有新进人员。二、培训冃的：协助新进人员尽快适应环境、进入工作状态。三、培训时间：不定期。培训时间为一天（6小时）。四、培训地点：所在单位负责。五、培训形式：授课、讲座、交流会等。六、培训内容：公司发展历程、业务范围、组织架构、人事架构、公司各项规章制度等。七、培训要求：所有新进员工都必须接受新员工入职培训，当期培训无法参加的人员顺延到下一期。

4、没有参加过培训的人员一律不得予以转正。第九条《雏鹰计划》一、培训对象：集团内部各单位所有的正式员工二、培训目的：依靠单位内部技术力量，最大效度的利用单位内部资源，加强内部的沟通与交流，在内部形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。三、培训时间：每年四次，分别安排在1月、4月、7月、10月进行，培训时间为两天（外地员工含往返时间2天，总计4天）。四、培训地点：上海市五、培训形式：授课、讲座、交流会等。六、培训内容：基本的工作技能、知识、技巧等。七、培训要求：正式员工都必须接受一次雏鹰培训，当期培训无法参加的人员顺延到下一期。没有参加过培训的人员不

5、得予以升职加薪等。第十条《雄鹰计划》一、培训对象：基层管理人员二、培训目的：依靠外部专业力量，提升基层管理人员的管理知识、能力和技巧，提高部门管理水平。三、培训时间：一年共四次，时间安排在每季度的月中，培训时间为三天（外地员工含往返时间2天，总计5天）。四、培训地点：国内城市，每一期视具体情况而定。五、培训形式：参加外部公开课、交流研讨会、研修班、外出考察等。六、培训内容：管理课程培训、学员间交流互动、名企参观学习等。七、培训要求：基层管理人员每次培训必须参加。第十一条《精英计划》一、培训对象：中层管理人员二、培训目的：为公司中层管理人员提供集体学习交流

6、、考察国内著名企业的机会。三、培训时间：一年共四次，时间安排在每季度的月中，培训时间为三天（外地员工含往返时间2天，总计5天）。四、培训地点：国内城市，每一期视具体情况而定。五、培训形式：参加外部公开课、交流研讨会、研修班、外出考察授课等。六、培训内容：主要包含组织变革、领导力等课程；著名企业参观、交流和学习。七、培训要求：中层管理人员每次培训必须参加。第十二条《季度工作总结会议》（暨季度表彰）一、培训对象：高层管理人员二、培训目的：为公司高层管理人员提供集体学习交流、国外市场考察的机会。三、培训时间：一年共四次，时间安排在每季度的月中，培训时间为四天（

7、外地员工含往返时间2天，总计6天）。四、培训地点：海外城市。每一期地点视具体情况而定。五、培训形式：会议形式。六、培训内容：略。第四章岗位技能培训体系笫十三条各条线（包括行政、人事、财务、党务工作等）应定期开展外部、内部培训活动，每季度各条线各岗位的培训活动不少于一次。集团人力管理中心培训管理部负责统一组织并指导各单位开展条线专业培训活动，提高条线从业员职业素质与工作技能。第十四条技能培训具体内容：一、培训对象：所有岗位人员（含管理人员）二、培训目的：依靠外部专业力量，提升各条线岗位人员的专业技能，提高各条线工作水平。三、培训时间：一年共四次，原则上培训

8、时间安排在每季度的月中，培训时间为两天（外地员工含往返时间2天，总计4天）。四、