浅析建立企业激励模式的有效途径

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1、浅析建立企业激励模式的有效途径江苏省镇江市抗排工程公司1.引言随着我国改革开放的不断走向深入和社会主义市场经济体系的口趋完善，众多企业管理者已充分认识到，建立健全一整套有效的企业激励机制是企业参与市场竞争并能实现可持续健康发展的重要保证，同时也深刻体会到，企业激励机制运用Z优劣也是导致企业兴衰的重耍因素2—，因此如何建立并运用好企业激励机制是企业经营管理者完全不能忽视的重要问题。2•激励的含义资源管理学认为，激励机制是管理者依据法律法规、价值取向、文化坏境等条件，对管理对象的行为，从物质、精神等多方面进行鼓励激发，并取得可持续发展的一种机制，是通过一整套理性化的制度來反映激励主体与激励客体互

2、为作用的关系，激励过程的实质就是一个由需要开始到需要得到满足为止的连锁反应。激励作为企业人力资源管理的一项基本职能，是根据特定的管理目标，在满足员工生理、心理、兴趣、情感等方面需求的基础上，通过各种物质和非物质手段激发员工的动机，诱导员工的行为，最大限度地调动员工的主动性、积极性、创造性，來实现企业管理目标的具体行为活动。3.激励模式应遵循的基本原则3.1要遵循以人为本的原则以人为本乃当今社会各领域应普遍遵循的原则，企业建立激励机制也不例外。人本原理告诉我们，在企业生产管理活动主客体所有要素小，有关人的要素占居首耍位置，起主导作用。因为只有人才能将其他生产要素有机地组合起来形成生产力。因此，

3、企业激励机制作用的首要对彖必须是人，或有关人的组织，企业激励机制只有充分满足人对物质和精神等方面的不断追求，企业才能最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。遵循以人为本的原则，首先要树立以人为本的管理理念，即每个管理环节应充分体现人的价值和尊严，其次要建立以人为本的激励制度，以人的追求为基本出发点。3.2耍遵循回报公平的原则亚当斯的公平理论认为，人们会将自己的回报和付出与他人进行比较，以此来评价自己有否受到公平对待。这里所指的回报主耍包括员工的薪水、地位、福利、升迁机会、满意度以及工作保障性等方面的内容，而付出主耍是指时间、知识、经验、贡献、技能、教育、努力、忠诚以及所承担的义务等方面的

4、内容。这一理论同时也告诉我们，人的付出与回报相比较的合理性固然是影响员工积极性的重耍因素，但从小所体现出的公平性往往在这方而却起着更大的作用，所以在企业激励模式中不但应注意员工回报的合理性，更应在回报的公平性上做好文早。3.3耍遵循个体差异性的原则美国心理学家V•费鲁姆的期望理论认为，激励水平的高低取决于期望值和效价的乘积，效价越高对员工激励水平也就越高。即个人对某种结果效用价值的判断不同，对实现口标可能性的估值也不同，导致激励水平也不同。企业员工客观上存在学历、专业、技能、经验、年龄等方而的个体差异，直接导致员工的需求差异，这就耍求企业在建立激励模式时应统筹兼顾员工的普遍性和特殊性要求，切

5、忌不看业绩和贡献而“一刀切”，这往往有背回报公平的原则。3.4要遵循物质和精神统筹的原则H前，在众多企业激励模式小，能较好体现物质和精神统筹原则的，就是被发达国家普遍推行的“全而薪酬战略”模式。实践证明，此模式是基于员工各方面需求而制定的一种十分科学的激励模式。“全面薪酬战略”模式是指企业为达到其战略口标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它所关注的对象主要是那些帮助企业达到组织H标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项口，同时也包括对员工有激励作用的能力培养以及其它非物质奖励。这种物质和精神两者相统筹的“全而薪酬战略”的优越性在于给H5TTE确的奖酬计划组合，它将传统的薪资项冃和新型的奖酬

6、项FI有机地结合起来，最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。物质激励主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值，精神激励则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值，两者相互补充，缺一不可。4建立激励模式的有效途径4.1注重企业内部分配制度的多样性和灵活性企业在制定内部分配制度吋，应坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存，效率优先、兼顾公平的原则，甚至允许和鼓励资本、技术等生产要索参与收益分配。在国家宏观经济政策的指导下，企业需结合劳动用人制度的改革，根据生产经营特点，自主建立科学、规范的工资收入分配制度，充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工的工资水平，拉开各类人

7、员工资收入分配差距。通过改革形成有效的分配激励与约束机制，充分调动各方积极性，促进企业经济效益的提高。这就要求企业首先应建立以岗位工资为主的基木工资制度，其次要进行科学的岗位设置和岗位测评，做到以岗定薪，以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，注重提高关键性管理岗位、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与企业经济效益相联系，并随Z上下浮动。企业内部实行竞争