对酒当歌管理培训计划(lz)

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1、管理培训生计划一.目的为更好的配合公司的发展战略，解决公司及各部门中高层管理人才储备问题，特招募一批具有管理者潜质的人才，作为管理培训生加入对酒当歌，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，6-36个月的培养期，使其成为对酒当歌伟业发展的候备管理人才。二.适用范围本制度适用于公司管理培训生岗位。三.培养特色3.1尊重个性：倡导快乐学习、开心工作；3.2基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习；3.3中高级管理者亲自带：由各系统优秀管理者亲自指导；3.4宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的团队活动；3.5有效的组织

2、保障，高层每月定期面对面沟通，管理培训生项目（建议人力行政部）长期跟踪专项管理。四.招聘要点4.1招聘对象：4.1.1所有公司招聘的管理培训生，为正规院校全日制本科及以上学历应届毕业生、专业不限，优秀的大三学生可以考虑实习生。4.1.2或有1年-2年的工作经验的全日制本科及以上学历毕业生。4.1.3管理培训生在入职时都应清楚本岗位的培养目的，并在毕业后服从公司的具体安排。4.2管理培训生的招聘来源包括社会招聘、校园招聘，以及单位内部推荐人才等4.3招聘要求：我们对人才的基本要求：“4E”+“1P”计划。Energy：精力充沛、勤奋、积极向上的活力； Ene

3、rgize：是指激励别人的能力； Edge：决断力，即对麻烦的是非问题做出决定的勇气； Execute：执行力，即及时落实工作任务的能力。除了具备了以上的“ E ”，最后还需要看一点，你有没有那个“ P ”——激情（ Passion ），对商业极其浓厚的兴趣。4.4招聘人数：30位4.5薪资福利：4.5.1本科生薪酬标准3000元，硕士研究生薪酬标准4500元，实习生薪酬标准3000元，从入职起每半年提升10%，直到管理培训生毕业。4.5.2福利：社会保险4.5.3专业补贴：专业对口可享受专业补贴4.5.4后勤保障：公司提供食宿五.培养计划：新管理培训生入

4、职后采用轮岗学习制度，共计约36个月，了解整个公司运作流程及具体工作业务后，再根据其个人专长、特点安排相应的工作岗位，一般为部门初/中级管理人员。轮岗流程：销售部助理/商务部经理助理（6个月）＝＞总裁/总监助理待定（6个月）＝＞物流经理助理（6个月）、财务部经理助理（6个月）、人力/行政总监助理（6个月）客服总监助理（6个月）备注：生产中心研发品控、财务、人力行政这三个部门可按实际情况做轮岗次序调配。5.1工作职位：销售部经理助理/商务专员工作地点：深圳轮岗时间：6个月区域经理助理工作内容：协助区域经理负责销售、团队管理、销售网络开发工作，承担销售业绩任务

5、；选严格执行公司的销售政策、品牌政策，维护区域市场价格体系稳定；协同区域经理、总部事业部制定有效的促销推广计划，并组织实施，以推动销售业绩增长；协助区域内重点客户的跟进、维护、公关；定期巡查区域内的销售终端，发现问题，解决问题，协调商务部门等关系，共同为消费者做好服务，客户至上；提供产品信息咨询、推广产品信息和服务。配合总部开展促销活动，对区域市场进行分析研究，提出有利于团购销售的促销方案。协调公司酒厂客户的合作关系，做好客情工作，及时反馈合作单位内部运作情况与对我公司的意见。规范梳理、实践建立有效数据库，并展开公关互动营销。5.2工作职位：董事长/总裁助

6、理工作地点：深圳轮岗时间：6个月工作内容：公司办公环境维护，办公设备维护； 协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排；对外相关部门联络接待，对内接待来访及传递信息工作； 材料收集、文档管理、文件收发等工作； 会前准备、会议记录和会后内容整理等会务安排工作； 负责总裁办快件及传真的收发及传递； 协助总裁秘书进行日常工作的组织与管理。 5.3工作职位：物流经理助理工作地点：深圳轮岗时间：6个月工作内容：学习组织管理学习物流管理学习仓库管理学习服务管理5.4工作职位：财务部经理助理工作地点：深圳轮岗时间：6个月工作内容：全面辅助财务部的日常管理工作；

7、协助组织财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；学习编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；学习公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；协助财务经理对资金、资产的管理工作；辅助管理与银行及其他机构的关系；协助财务经理开展财务部与内外的沟通与协调工作；完成上级交给的其他日常事务性工作。5.5工作职位：人力行政总监助理工作地点：深圳轮岗时间：6个月工作内容：协助人力行政总监给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划；协助上级修订公司相关人力资源管理制度；传达人力资源管理政策，方向以及实施

8、方法，并收集反馈信息，进行分析；负责建立规范化管理制度、人员档案的