lz项目部质量管理体系

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1、精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------甘肃建投晏家坪住宅小区2#、3#楼项目部质量管理体系一、项目组织机构及职能本项目将建立由公司总工程师领导的质量管理体系，项目部设立技术质量部门，推

2、行全面质量管理，开展全员性的QC小组活动，制定全面质量管理工作规则。建立整个工程质量管理的机构—质量管理领导小组，由项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、技术员、试验室人员、测量员、班组长。制订本工程施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实，施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，成立QC小组，积极开展工作。各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求全员全过程质量控制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面质量

3、管理工作的深入开展。项目部质量体系组织机构框图--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，

4、管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------质量检测及控制程序框图监理单位控制内容总公司质检工程师质量保证体系质检部组织机构自检制度工序管理创优规划自控监控质量日常工作预防质量事故检查隐蔽工程检查质量记录审查试验资料检查到场设备配件检查到场材料审查代用材料审查设计变更组织检查创优工作中间

5、质量核定申请核定外业实测内业资料检查提取等级测量参加交工验收--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，

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