浅谈企业在开展“五型班组”活动中如何推进企业文化建设

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1、浅谈企业在开展“五型班组”活动中如何推进企业文化建设浅谈企业在开展“五型班组”活动中如何推进企业文化建设［摘要］企业在开展的“五型班组”活动中，要把重点放在班组的学习文化建设和班组安全文化建设上，提高班组长综合文化索质,培养班组的团队精神，营造和谐平安的生产环境。［关键词］企业五型班组班组文化建设企业文化建设班组文化是企业文化建设的重点与核心，近年来，众多企业都在抓企业文化建设，企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、管理理念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。企业文化建设如何抓，如何

2、抓得又快又好，并没有一定的模式和规定。有些企业在企业文化建设方面只是做做“秀”、展示点表面现象，表现在办公室或工房前办几期板报，挂几块牌子，书几句口号，提几条中长期宏伟目标，实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。真正的企业文化是：企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手，讣企业塑造的管理模式、责任意识、行为准则等深入到员工心屮，指导、约束员工的行动。因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最直接的基层组织。企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、安全管理措施，都要靠班组去贯彻落实和体现。班组文化是凝聚班组全体

3、员工的桥梁和纽带，推进“五型”班组创建是企业班组建设的基本核心内容。优秀的企业文化耍靠优秀的班组文化来体现，“五型”班组创建是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。搞好“五型”班组考核验收工作，对于推进企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体索质、促进企业整体效益和班组基础管理水平等都有着深远的、现实的意义。如何搞好班组文化建设呢？通过对基层班组多年的管理体会及班组LI常工作的开展，结合采油厂年度评先选优工作、以及近年采油厂“五型”班组的学习与创建、“五型”班组的实施和达标考核验收工作的开展，梳理出对班组日常管理和型级达标的儿点认识：一、抓好班组学习文化

4、建设，重点培养班组的团队精神班组员工的学习文化建设包括开展爱国主义、团队精神、责任意识教育以及职业道德、法制观念和企业理念教育等等，内容广泛丰富。抓好了，将有力地增强向心力和凝聚力，使员工面貌富有朝气，积极向上，责任心强，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、出现缺乏积极性的局面，给班组工作带来消极影响。一个团队就应培育一个团队的精神与特点，大庆油田《铁人》3211钻井队，电影《亮剑》就是很好的例证。班组也一样，应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的团队精神，产生向心力与凝聚力，提高责任心与责任感。首先，班组团队是一个班组精神风貌的展现，

5、是班组优良风气、道德观念、行为规范、工作作风和生活态度的总和，是班组团队和谐的凝聚力和班组团队前进的驱动力，是班组文化的重点与核心。班组工友长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流和产生共鸣，很容易形成共同的认识。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的优良作风，能够增强班组成员的责任意识，发挥班组成员的积极性、创造性和主动性，形成班组的作风与精神。对班组外部來讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导与部门和兄弟班组的信赖和赞誉，能有效地促进班组的工作。在班组团队精神的基

6、础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，便于发扬、巩固和提高。其次，营造班组特色文化。有的班组可以突出“学习型”建设,形成读书热，达到自我学习，自我提高，学先进，促管理，强素质,体现自我价值的目的。有的班组可以突出“安全型”建设，营造家的温馨，让员工工作生活有在家的感觉，吋吋处处讲安全，人人工作要安全。有的班组可以重点抓好“创新型”建设，事事争一流，处处做一流，创新T艺，创新操作，节能降耗，创新业绩。这样，班组员T被班组内的一种氛围所感染、感化，体验到工作的快乐，学习的幸福，生命的意义。班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、和互关怀，相互支持，

7、相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设与发展。第三，塑造班组团队形象。班组形象包括班组的质量意识形象、技术水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出來的工作作风。进入班组辖区，你看不到随处可见的脏、舌L、差现象；干净整洁的工作场地和设备，现场工具堆放有序……，这种形象、这种风格，无一不让人感到自信和舒心。一是员工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动员工积极性，发挥员工智慧，提高员工责任心，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作的开展和提高员工素质。因此，要精心组织，合理安排，积极引导，使员工敢于并且

8、善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。二