浅谈如何开展企业文化建设

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1、浅谈如何开展企业文化建设摘要：企业文化是企业在特定的政治、经济、社会文化背景下，根据企业实际，通过一定的手段和途径，在企业内部逐渐形成的共同的价值观念、行为准则、生活信念、企业精神、企业风尚、企业制度、企业道德、企业民主和企业目标等，它能够激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感，为企业的长远、健康发展保驾护航。关键字：企业文化;建设中图分类号：F270文献标识码：A在企业的发展中，企业文化已经发挥着越来越重要的作用，一个企业没有优秀的企业文化，就很难在市场中立足。企业文化建设不能只是口号化、表象化，应该是深入

2、到企业价值观的层面,以此为企业的京旨、经营战略和员工行为规范等起导向和决定作用。那么，如何更好的开展企业文化建设呢？1、建立健全制度保障体系企业文化建设工作要做到制度先行，即制定《企业文化建设中长期规划》等一整套文化管理制度，这些制度是保障企业文化体系建设的标准与规范。要使企业文化制度真正发挥它的作用，就要将它融于每位员工的思想之中，具体应做到以下几个方面。一是党政主要领导要带头做好指导、规划和协调工作，在企业文化建设工作中发挥决策作用；二是要明确企业文化建设的主管部门，并设立企业文化专员；三是要构建企业文化培训机制，一方

3、面要定期对企业文化专职工作人员进行培训，做到内部培训与外部培训相结合，使其掌握更加先进并符合本企业实际的企业文化专业知识，另一方面要定期对广大员工进行培训，也要加强对新入职员工的培训，使其充分了解企业文化的重要作用，从而参与到企业文化的建设中来。2、加强监督检查，形成考核体系加强企业文化工作的监督检查，是确保企业文化工作落到实处的有力保证。一是要制定考核的内容和标准，主要是考核企业文化建设工作情况、企业文化体系状况、作用、效果等，肯定取得的成果，分析存在的问题，明确努力的方向,不断提高企业文化建设工作水平。3、企业党政工团

4、齐抓共管，积极发挥作用企业文化建设是一个系统工程，不仅仅是企业政工部门的部门性工作，要将其上升到企业两个文明建设的结合点和载体的高度加以驾驭。党政工团组织要结合不同特点，充分发挥各自优势，从各个方面齐抓共管，依靠职工群众，发挥整体优势，组织开展企业文化的宣传、培育和建设工作。一是通过采取各种有效途径和方式，增强员工对企业文化的认知，加强理论学习，用理论指导实践，使之成为广大干部员工的思想武装和行动指南，在企业内部形成良好的企业文化氛围；二是结合企业内部主题教育活动、反腐倡廉教育活动等对企业文化进行宣传，充分发挥党组织的先锋

5、作用，党员同志起带头作用，带动全体员工投入到活动之中；三是通过组织开展各种喜闻乐见、寓教于乐的企业文化活动，加强员工对企业的文化建设及发展战略目标的了解，形成共同的价值取向和行为规范，提高员工的思想道德素质，培育良好的职业素养；四是共青团组织结合青年员工的特点和需求，加强思想交流，使企业文化建设得到青年人的高度认同。4、加强沟通，塑造良好的企业形象企业形象是一个企业两个文明建设的外部表现，更是企业的无形资产。因此，塑造良好的企业形象，是企业文化建设中十分重要的内容。一是提升服务质量和产品质量。服务和产品，是大众对一个企业最

6、直观的感触，只有以优质的产品、优良的服务为基础，才能让客户认可企业的经营理念、价值观念等，从而提升企业形象。二是提高员工素质和办公环境。优美的环境，举止大方、得体的职工，是企业最好的名片。要加强企业标识的宣传，营造企业文化氛围。可以在办公楼外墙显著位置，以大方、庄重的形式，展示企业核心价值观；可以设置荣誉室，展示企业荣誉；可以设置企业文化展示厅，对企业基本情况、重点工作开展和推进情况进行图文并茂的展示等，使企业文化“入眼”。同时要从员工的仪容仪表、言谈举止等方面严格规范，并进行综合培训，使员工挑起自己的担子，演好自己的角色

7、。可以开展新进员工企业文化培训，采取示范、互动、开放的形式将企业文化知识融入团队文化中；可以开展企业文化故事征集和演讲比赛，广泛地、多样地推荐出贴近群众,为群众所熟悉和公认的典型，用身边的典型事迹感动身边的人、激励身边的人；可以结合工作实际，开展"微笑服务月”等活动，使企业文化“入脑”、“入心”。三是领导带头，身体力行。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观,领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。

8、首先，领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次，要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。四是注重采用多种形式进行宣传。1、创办内部刊物，发布企业动向、宣传企业精神、展示员工风采，内刊报送范围不能局限在企业内部，还应扩展到上级单位、合作单位、服务单位等，扩大宣传的范围；2、通过企业公共主