浅谈如何推进企业文化建设.doc

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1、浅谈如何推进企业文化建设先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。企业要想谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造出具有自身特色的企业文化，那么如何推进企业文化建设？现就这个问题谈同，几个点自己的看法：一、建立以人为本的企业文化企业文

2、化的本质是以人为本，即以尊重人、关心人、爱护人为出发点，从而制定出与之相适应的制度，从物质利益和精神利益激发广大职工的积极性和创造性，提高职工对企业的忠诚度。只有职工对企业的忠诚度提高了，职工才能为企业创造奉献，企业才会长足发展。要建设以人为本的企业文化，就要以服务企业职工为中心，想职工所想，急职工所急，真心诚意为职工办好事，办实事，切切实实维护职工的利益。企业精神是企业文化的核心，是企业“人”在一定条件下所形成的道德规范、行为准则。企业目标是企业在一定时期内通过奋斗要实现的质量或数量指标。目标具体而明确，企

3、业职工才会振奋精神，有的放矢，通过制定措施，严抓落实，实现较好的经济效益和社会效益。企业形象是社会认同的企业文化的综合反映和外部表现，是企业产品、服务、人的素质、公共关系在社会大众中的总体印象，好的企业形象能得到成倍的社会回报。企业制度是企业文化的重要组成部分，它是保证生产、劳动正常进行，协调企业内部“人”之间的关系以及组织企业“人"团结合作，调动各方面积极性的重要手段。企业应把培育团队精神作为建设企业文化的一项内容。培育团队精神，则需要在树立起对全体职工支配作用的群体价值观，在管理层示范、关爱职工等方面花力

4、气。所以，建立以人为本的企业文化是现代企业发展的必要条件之一，只有建立以人为本的企业文化体系，才能更好地凝聚人心，统一企业价值取向，形成具有企业特性的企业精神，为企业的发展提供强大的精神动力和思想保证。二、让职工参与、认同企业文化建设职工参与企业文化建设认同企业文化是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时，职工往往认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才

5、是有价值的企业文化。我们农垦企业和其他企业相比有着良好的文化氛围和独特的文化气质，“团结、务实、诚信、创新”的文化核心是在农垦事业几十年艰苦创业，勇于开拓的精神理念的积累和沉淀，它根深地固，凝聚人心，推动着农星不断发展壮大。然而长期以来，我们因为客观经营方面的压力和主客认识上的误区，使这一价值核心被忽略，没有被提升到发展战略的高度，使其价值和强大的功能没有体现和发挥出来。这不但使造成了企业对这方面的忽视，也使职工视其为无物，事不关已，高高挂起。现在，我们认识到了企业文化建设的重要性，但更为重要的是要让职工了解

6、和认识企业文化的存在和重要性。要让他们明白，企业文化不仅是企业的，更是他们的，企业文化是由他们创造和承载的。他们才是企业文化的主宰者和拥有者，从而产生共识，积极参与到企业文化的创新建设中来。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。在日益激烈的竞争环境中，我们不仅应该教育职工，培训职工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力，起到一种柔性修理的作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人

7、受重视、受尊重的文化氛围，由此激励职工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。我们的企业文化要得到全体职工的认同，首先要征求职工的意见，企业高层管理者应该创造各种机会让全体职工参与进来，共同探讨企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体职工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。三、让职工凝聚在共同企业文化价值核心下企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到职工的理解和认同，转化为职工的Fl常工作行为。确立共同目标，

8、凝聚思想，形成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体，全体成员就要有一个共同的目标，这个事业目标即是对企业职工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，企业精神文化逐步形成，概括、总结、提炼精神力量而得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。围绕着共同目标，我们应该着力培养职工所共有的价值观体系，这也是是全体职工对企业所倡导的价值标准的认同过程。也是企业文