如何快速推进企业文化建设.doc

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1、推进企业文化建设为营造一个团结、进取、勤政、务实的良好工作环境，工行江西新余分行通过“六个结合”，积极推进激发创造力、强化影响力、提升竞争力的企业文化建设，促进经营工作的不断发展。　　一是企业文化建设与长效管理机制建设相结合。该行注重将企业文化的核心价值观融入全行的长效管理机制建设中去，全力推进以企业文化为核心的三种机制建设，即以“以人为本”和“实现自我价值”为指导的用人机制建设；以“鼓励效益优先”为导向的业绩考评机制、利益分配机制建设。　　二是企业文化建设与员工思想建设相结合。该行坚持用全行发展的宏伟远景和企业文化建设的远大目标教育员工，激励员工，增强员工对全

2、行及本职工作的责任感与自豪感，把广大员工的思想和意志统一到加快发展中来。　　三是企业文化建设与实际工作相结合。该行注重发挥企业文化的指导与激励作用，利用企业文化的核心价值观、经营理念来指导实际工作的开展，按照良好企业文化的具体要求谋划各项工作部署、评价工作成效、校正发展方向与经营策略。同时，充分发挥企业文化对员工的激励作用，与业务发展相结合，有序的开展各类业务竞赛活动；与提升企业服务力相结合，为客户服务工作注入具有精神价值和品牌价值的内涵。　　四是企业文化建设与广泛开展各项文化活动相结合。该行通过组织文化体育活动，丰富员工精神生活，营造积极向上的文化氛围。根据员

3、工文化活动需求，充分发挥各种文化设施的功能和作用，经常性地开展各种丰富多彩的文化体育活动，树立正气，倡导文明之风。　　五是企业文化建设与创建学习型团队相结合。创建学习型团队，是不断激发个人和团队的学习力，提高团队素质，提升团队创造力、竞争力，挖掘企业潜能的重要行动。该行积极开展创建学习型团队活动，并将其作为企业文化建设的一项重要的长期内容。　　六是企业文化建设与创新与发展相结合。企业文化建设本身也是一个不断进步、不断创新与发展的过程，该行在建设过程中，坚持与时俱进，不断丰富企业文化内涵，努力使之成为引领全行发展的不竭动力。