影响企业经营管理的因素分析

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1、影响企业经营管理的因素分析1引言随着我国社会经济体制的不断发展与完善,企业经营管理工作逐渐成为企业综合竞争力的代表性体现之一，良好的企业文化,组织机制很大程度上决定了企业经营登理体系是否科学、完整和顺畅的运行。2企业文化对企业管理的影响企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成，为全体员工所认同并遵守、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精

2、神和价值观。2.1东西方企业文化影响企业决策制定。不同的价值观、信仰、认知等都很可能会导致不同的管理方法。企业管理屮的决策制定也是如此，来自不同文化的商人采用不同的方法制定决策。西方金业管理屮的决策制定基本都是由经验丰富的权威人士掌控，避免能力有限的人的任意决策。而在很多东方国家，金业的决策常常是领导和群众智慧的结品，他们会认为这样更为可靠和实用。2.2东西方企业文化存在不同的理性思维和逻辑推理。西方国家大多数企业，都是以结果为导向，他们看重的是基本的利益。这是因为他们注重理性思维和严格的概念。虽然东方国家的金业也重视推理

3、和理性分析，但是他们更强调“三思而后行”。他们有很多综合条件要考虑，也存在着不少非理性的方面。他们注重感性，通过内省获得直接经验。因此，在企业做决策时，西方金业会把所有的参数考虑在内，然后进行客观的评估和分析，看是否能达到他们的目标。但是东方金业首先考虑的是他们是否能解决所有的问题。所以他们这两种理性是不一样的。2.3东西方企业文化的怀疑和批判主义。西方人有怀疑、批判和创造的精神，他们这种精神來自于古希腊的怀疑主义。他们坚信权威來自于真正的理性主义，但是理性主义不是出自于权威，最佳的学习方法就是不断地怀疑。这种精神鼓励他们

4、提出疑问，创造出新的理论。而东方人更强调包容和开放政策，他们尊重甦上优秀的文化和传统，相信真理。他们更倾向于借鉴甦经验，因而他们的决策通常不会承担风险。相反，西方企业的决策总是追求革新和改变来争取更大的成功，即使要承担很大的风险。3建立合理的组织、机制对企业经营管理至关重要组织即指具有共同目标的人群的集合，它是在企业的不断发展过程中，被市场拉动、被企业推动而自然形成的。组织又可以分为群体和团队，有效的组织可将散漫的群体打造成无坚不摧的团队，与企业共荣誉、共风雨。3.1改造组织形态、强化组织运转第一、设置合理的组织层级。合理

5、的组织层级要求领导者首先要根据组织目标，确定组织框架及每个单位应完成的目标，以及每个单位必须要协同完成的目标，构建管理的闭合回路；其次要确定部门与系统的关系，做出清晰的定位管理，根据岗位设立工作标准，明确权责：最后合理授权解决效率问题，权力下移，利率才能提高，一个金业的发展过程就是领导者不断交权的过程。第二、建立学习型组织。社会在进步,人类在发展，企业也要不断学习，创建学习型组织，才能跟上社会的进步。不断的学习与教育,内部可以从观念上培养员工不愿而愿的观念，外部培训可以让员工由不能而变为能，改善工作方法，提高工作效率。学习

6、型组织的建立是立足长远的大计。3.2建立良性的激励约朿机制现代企业的生存与发展离不开创新，需要创新來为企业注入生机和新鲜的活力。在管理机制、管理理念等方面不断地创新，才能得以健康的生存和更好地发展，在企业竞争中占据一定的优势地位。第一、激励的原则。共赢的原则，共同创造，然后分享；分层激励的原则，高、屮、基层，层次不同激励不同。分岗位激励的原则，能量化的尽量量化。舆情引导当先的原则,造势。物质与精神相结合的原则。第二、激励的模式。经营激励，分享经营成果，切身感受。股权激励，留住能人，激励能人，让大家有归属感。精神激励，要推己

7、及人，将心比心。笫三、绩效考核。要明确考核的目的：激励员工，提高绩效，发现人才，不要因为考核而考核，更不要因为考核而対立，每次考核都是激励。考核要信息健全，责任对位，完善基础管理，树立绩效文化，将复杂的问题简单化，层层推倒到具体人，要人归位，事归位，责任归位。管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。3.3精细化管理是提升企业管理水平的必由之路精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责

8、和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化,考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的