企业绩效的影响因素分析综述

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1、企业绩效的影响因素分析综述摘要：长期以来，企业绩效的影响因素一直是国内外学者研究的焦点。在阅读大量文献的基础上，本文分别总结了国内外企业绩效影响因素的现有研究成果，国外研究成熟领域主要集中在以下四方面：①资源基础理论；②管理决策与企业绩效；③高绩效工作系统与企业绩效；④知识与人力资源管理实践，国内研宄成熟的领域主要是高绩效工作系统与企业绩效。对比上述国内外研究成果，指出国内企业绩效影响因素研宄建议。关键词：企业绩效；管理决策；影响因素中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1673-1069(2016)18-19-20引言企业绩效影响因素研宄是当今世界企业界的一个重要命

2、题，不仅是学术界理论工作者的研宄热点，政府政策制定者、行政部门调控者、企业经营者等利益相关者都对企业绩效的影响因素普遍关注。目前，国外对企业绩效影响因素的研宄，最活跃的三个领域分别是管理决策与企业绩效、知识和企业绩效研宄、战略性人力资源与企业绩效研宄等。企业绩效研宄已从传统资源基础理论方面向高绩效工作系统方面转移，向更加注重知识、人力资源管理实践等发展，但国内关于企业绩效的研宄中较多地运用中介和调解变量、较少涉及管理决策、围绕知识与企业绩效研究较为纷杂。本文着重就国内外在企业绩效影响因素、方法的研宄情况和有关问题进行分析评述。1国外研究评述国外的相关研宄主要集中以下几个方面：1.

3、1资源基础理论JayBarney认为那些具有价值、稀有、难以复制、不可替代特性的公司资源，可以保证公司的可持续竞争优势。这些资源和能力被认为是公司所拥有的有形/无形资产；其中包括管理人员的管理才能，其组织流程和日常活动，和公司所掌握的信息及知识。该文是对1999-2001年内的学者关于资源基础理论的研究进行了梳理，并讨论了资源基础观点如何应用于其他领域，如在人力资源管理、经济学和金融学、企业家精神、市场营销、国际贸易等领域。创新的补充了资源基础理论在资源动态能力和知识、企业管理、管理收购和财政风险投资、制度环境方面的应用，并且对它的方法论也提出了新的思路。1.2管理决策与企业绩效

4、管理决策与绩效模式下的企业绩效以资源基础论为基础，以一种研宄管理能力的围观分析方法，管理决策过程是否（以及如何）导致资源的不均匀分布以及随后的绩效差异。这个问题尝试去扩展资源型文献，其重点是研宄决策过程对那些容易获得的均匀分布的最初资源的作用，而不是在资源基础观点下的传统假设。为了探宄这一论题，采用行为仿真实验来区分决策过程的两个阶段：在拥有同质资源的动态复杂和竞争激烈的行业中的资源识别和资源开发，最后通过高端和工商管理硕士进行的重复模拟实验结果显示不同的公司效能绩效差别迥异，创新的将管理决策和企业绩效的关系联系在一起研宄。1.3高绩效工作系统与企业绩效在发展组织中高绩效工作系统

5、对企业绩效的影响一文中，绩效工作系统的利用率与销售额的增长和创新有很大的关系，然而，员工自愿离职率的假设的调节作用并没有被证实。该文创新之处在于当发展中的企业继续寻求使他们自己不同的独一无二的资源集时，企业内部的就业模式和实践需要被认真考虑。战略人力资源管理作为人力资源知识范围的边缘部分，尽管只有少数的公司中拥有正式的人力资源管理部门，但他们仍然能够从提高个人企业绩效的实践中受益；在国外高绩效人力资源实践：理论回顾、分析与展望中，通过对国外高绩效人力资源实践的回顾，总结了高绩效人力资源实践的代表观点、高绩效人力资源实践的构成维度、高绩效人力资源实践的结果变量、高绩效人力资源实践对

6、组织资本的影响、高绩效人力资源实践对组织能力的影响、高绩效人力资源实践与企业绩效，总结了高绩效人力资源实践的研宄展望。1.4知识与人力资源管理实践在知识作为人力资源管理实践和创新活动之间的调停者这篇文章中，作者验证了有价值知识与创新之间的正相关关系，独特知识水平与创新之间的正相关关系，以知识为基础的人力资源管理实践与知识的价值是正相关的，以知识为基础的人力资源管理实践与知识的独特性是正相关的，协同人力资源管理实践与知识的独立性是正相关的等关系。在知识密集型企业的人力资源实践，人际关系、内部知识转移研究基于一个社会网络的视角这篇文章中发现，工作设计以及训练和发展人力资源，可以塑造结

7、构关系。同时，在企业的社会网络中，也表现出了塑造情感和认知关系的潜力，而工作设计、训练和发展HR实务在内部知识转移方面的影响主要由人际关系引起。并证明了激励与动机的HR实务对内部知识转移有着直接的影响。2国内研究评述国内较成熟的研究主要是高绩效工作系统与企业绩效。程德俊和赵曙明（2006）发现高参与工作系统通过人力资源专用性对企业绩效产生影响，环境动态性对高参与工作系统和企业绩效关系具有调节作用。刘善仕和刘婷婷等（2007）研宄结果显示探讨高新技术企业人力资源管理系统与组织绩效之