城效中学施工组织设计

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1、第一章编制说明1.1编制目的及依据（1）编制目的本施工组织设计是对阜阳市阜阳市颖泉区宁老庄中心卫生院装修工程施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。（2）编制依据本施工组织设计是为阜阳市阜阳市颖泉区宁老庄中心卫生院装修工程施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗

2、提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据包括：1、阜阳市阜阳市颖泉区宁老庄中心卫生院装修工程施工招标文件；2、阜阳市阜阳市颖泉区宁老庄中心卫生院装修工程施工图纸；3、安徽省、阜阳市及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、本工程施工现场及周边环境的实际情况；1.2编制原则及内容（1）编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；

3、2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。3、编制内容根据阜阳市阜阳市颖泉区宁老庄中心卫生院装修工程招标文件所要求的全部内容。第二章工程概况及工程特点2.1工程概况阜阳市阜阳市颖泉区宁老庄中心卫生院装修工程主要施工内容为医院地砖、墙砖铺贴、喷涂等装修工程等。2.2施工条件及工程特点（1）本工程施工现场在阜阳市宁老庄卫生院院内内。（2）根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整。第三章项目管理组织机构如果本公司有幸中标，与甲方协议

4、签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。第四章项目控制目标的制定4.1项目控制目标的制定程序4.2项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程第五

5、章施工进度计划5.1质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。5.2安全目标(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无重大行车事故；(4)无等级火灾事故。5.3工期目标该工程建设单位要求工期为45日历天，根据该工程的实际情况和我公司的实力，确定该工程总工期为45日历天，按业主要求的工期完成。5.4现场管理目标严格按照JGJ59-2011标准组织现场管理，争创“阜阳市建筑行业安全文明施工现场”。5.5施工管理目标和主要措施（1）施工技术质量管理目标及主要管理措施1、在招标

6、文件的基础上，根据公司对工程质量的要求，本工程的质量管理目标为：合格。2、为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现：a、严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文件，巩固并完善项目部质量管理和保证体系，不断充实和学习新的管理方式，运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用，不断强化全体施工管理人员的质量意识和质量责任感，督促各类质量体系人员质量职责的落实。33b、严把材料关，保证所有进场材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程材料的最新要求，材料进场必须有合格证、质量保证书并经建设方代表和监理工程师现场抽样送

7、检合格后方可使用。c、根据实际情况认真编制专项施工组织设计（施工方案），加强技术交底工作。d、健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，坚持每周一次的质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，并及时进行处理和改进。e、对质量目标进行责任分解。装饰工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及装饰班长；（2）安全管理目标及主要管理措施1、安全管理目标：确保无重大人身伤亡及设备安全事故，保证项目的安全管理达到“阜阳市建筑行业安全文明施工现场”标准。2、实现管理目标的主要措施a、在施工中严格执行《建筑施工安全