如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析文库

《如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析文库》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何让您的企业丛业常青•领袖企业的核心竞争力解析课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：86.67分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.全球经济一体化趋势的原因不包插：7AC交通工具的变化E企业间竞争的转变C匚通讯工具的发展D匚互联网的突飞猛进正确答案：B2•企业核心竞争力“三架马车”中不包括：7AC战略选择BC文化建设C匚人木管理©DE规范管理正确答案：D3.北人纵横所提出的企业核心竞争力分析模型是：＜AC波士顿矩阵會BE金字塔模型cC记忆九彖限D匸麦肯锡7S模型正确答案：B4.企业的愿景是：7A匚公

2、司为什么存在？BC公司的社会责任©cE希望公司发展成什么？D匸对待事务的观念正确答案：C3.以下冇关现代企业家应思考的战略问题Z—一“我们现在在何处”的论述正确的是：xA匚可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导BE既跟国家宏观的环境冇关，也跟所处行业以及金业内部的管控条件仃关#0匸可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解悄况來获得答案D匚是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了正确答案：C4.以下有关企业文化建设的表述错误的是：yl应尽可能多地提出各式各样的口号和标语B匚在广泛调研、征集意见

3、和建议的基础上，需婆对企业核心价值观的表述进行总结和捉炼C匚应该通过一系列文化传承的载体以及具体的事件行为来与全体员工进行分享dC应该是挖掘价值观深层次的道理，让大家在充分理解的基础上，实现向觉的遵守正确答案：A5.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：QA匚核心竞争力是能使公司为客户带來特殊利益的一种独冇技能或技术B匚普拉哈徳和呛默尔对企业核心竞争力给出的定义，在企业界的操作层面上过丁•的模糊，缺乏直观性tcE对丁•具体企业的爲层管理者而吉，确切地农述企业核心竟争力是轻易的DC所谓的金业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子來做一个定

4、位的工具，以靶心为基准來评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况正确答案：C6.企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括：7»aE我应该实现怎样的规范化管理BC我应该提供什么样的产品c匸我应该建立一个怎样的文化D匚我要对人形成深刻的理解正确答案：A3.以下冇关“发展型文化”论述正确的是：7?aE追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳巫B匚追求的是规范、主动协作以及较强的服务总识C匸追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等D匚强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心正确答案：A4.在企业文化管理中，以下论述错误的是：7AC

5、既不能成为一间说了不算的公司，也不能对明知错谋的爭情教条处理B匚一般悄况下“按制度办事”应是主线，同时对无法对号入座而乂关系重大的问题需要及时出台政策C匚制度设计是需要人性化的，而制度执行则是必须刚性化的E对钻政策空了的现象可以睁一只眼、闭一只眼正确答案：D5.以下有关人力资木管理的论述错误的是：7A匚人力资本管理指的是对企业里少数的管理人才和技术人才的管理B匚人力资本管理的管理对象作为资本的主要耍素，可以创造出不同寻常的贡献c匸人力资本管理的管理对彖可以与土地、资金等一起参与剩余价值的分配FdE大多数人才都可以被纳入到人力资本管理的范畴

6、正确答案：D6.企业的人才招聘通道不应包括：ylA匚招聘网站B匚报纸匕的招聘板块C匚各类的招聘会4dE私人关系正确答案：D7.企业人本的高端是：x5匚使命BE价值观cC愿景D匸发展观正确答案：A3.迈克尔•波特提出的三种基本战略不包括：7A匕成本领先BC差异化BeE兼并扩张D匚专一经营正确答案：C4.以下有关我国企业战略管理中的“见树不见林现象”论述正确的是：＜AC看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试bC在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度cC将计划和战略混为一谈E在制定战略过朋屮对所形成的战略拆标机械地

7、使用正确答案：DX