当前职工思想状态的现状分析技对策

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1、当前职工思想状态的现状分析及对策集团领导班子多次强调，企业管理要坚持以人为本，把实现职工生活的改善作为集团的出发点和归宿，不断提高职工收入，使纺织职工体面而有尊严的生活。我们企业先后从去年7月份以来，几次调资，增加职工收入。这些改善民生，提高收入的实际举措，得民心顺民意。但是，居安思危，要求我们基层管理者们注意激发和鼓励全体员工的工作热情，及时掌握职工们的思想现状，对员工在工作和生活中存在的消极因素、对集中矛盾进行化解，找出对策。在实施手段上采取人性化管理，而不是以权压人,以罚代管，预防员工对管理产生对抗性。现在，我以修布甲班为例，结合生产分析

2、一下职工的思想现状。希望能找出对策，共同探索，冃的是增强机遇意识、忧患意识，共同进步。我们整理车间修布甲班的青工占了大多数的职工比例，由于诸多的原因，招工进厂的青工大多来自偏远山区，由于中国农村传统的重男轻女的思想影响，多数青工在家里只上过儿年学，文化底子比较薄，而修布工种培训的出一名修布工不是一天、两天就能完差了事的，青工参加培训心浮气躁，虽然教练苦口婆心，旦初来乍到，大多数被困难吓到，这一条思想现状应该是青工思想太单纯，不想参加培训工作，但却希望早上岗，拿到工资。大家知道，质量是一个企业的生命，在工作屮我们要树立“没有质量就会失去一切”的理

3、念。但个别青工仍然是理论标准差，修织水平差，修刮不均匀等，这第二条应该是思想不重视质量的问题。遇到急、难、重的问题是推脱不是承担。第三，修布女工工作繁重，一个修布女工一天要站八小时以上，修布20几个。一个布110米，一班下來要检查2200余米，而且必须达到一等品。一个布42斤，20几个布来回扛，一个工作日下来，如果换成小伙子也累趴了。但就是这样，青工们仍不觉得什么，她们往往抱怨轮班及轮班、车间乃至企业的文化娱乐活动太少，下班后无娱无乐，单身宿舍和单位工作两点一线，希望企业文化活动多一点。第四是在班组管理中，为了保持规章制度的严肃性，常常进行必要

4、惩罚。'‘以罚代管”“依法代教”，为此，常常伤害了职工的工作积极，消极、抱怒的情绪增加，经济惩罚作为推动各项丁作的主要手段是有害的。总结出轮班职工思想的主要状况，就不难找出对策来，轮班以往的工作经历、管理经验中体会到要切实加强自身建设，努力建设学习型、知识型班组。针对以上四条，作出以下措施：第一要把培训当成员工的最大福利来抓。要不惜花费人力、财力举办内容各异的青工培训工作，以期达到提高青工业务素质，起到“强身壮骨”的作用。作为生产一线的基层管理者们，工作方法不能简单粗暴，对工作不够细致，综合素质差的管理人员及时予以调整，在培训工作中基层管理者要

5、熟悉各工种的操作法，熟悉掌握棉布质量标准，总结交流和推广经验，注重典型的培养，要加强练兵丁作，练单项，织断经、破洞，随时随地的辅导青工的技术要求，要对那些操作不规范、修织不良的疵点要重点讲评，为企业的产品质量标准打下一个坚实的基础。第二，主要抓好职工质量意识。要从大处着眼，从小入手，轮班应制定具体措施，多查布，多查看现场，要鼓舞青年工人的士气，把每个细小问题做实、做好、做到位，全面提高操作水平,使质量水平和职工素养再提升一个新的层次。在岗位竞争的今天，班组成员注重质量，生产上比、学、赶、超，努力提高个人水平，完成本职工作的同时，不断与其他姐妹共

6、同提高，成员间团结协作，和谐共进，将形成强大的团队力。第三，要多开展文体活动。五环集团企业工会每年都会组织一些丰富职工文化生活、不断提高职工素质的文娱活动，但大多青工都不觉得过瘾，特别是那些刚刚从大山或偏远农村走从来的女工，当她们只身投入到五环集团这个大家庭时，她们看到的，参与到的是对生活的热爱，乐观向上的企业文化、文娱活动，并以此展示她们青春、贤淑、清雅的精神风貌。组织一些职工趣味比赛，歌咏比赛，趣味运动会等活动，既能丰富职工业余文化生活，又能增强企业文化凝聚力。第四，要正确认识以罚代管的危害，就班组而言，严格管理一要严在管理措施的制定上，职

7、工们抱怨扣钱多、班组要制定一定的措施，但要具有科学性和广泛的民主性。尽量减少管理者的随心所欲和惩罚上的层层加码。班组管理的范围小，管理者检查频度大，发现问题暴漏问题机会多，这就要求班组管理人员发现问题后，首先以说服教育，启发疏导为主要手段，再兼之适当的惩罚，帮助职工认识，改正职工工作中的失误。职工是企业的主人，是物质财富和精神财富的创造者，这是企业以人为本的管理前提条件，严而有“理”，使职工在明理的情况下，自觉接受规章制度的约束和控制，按标准化、规范化操作。言而有情，严而有爱。要从关心职工的立场出发，尊重职工的人格，理解职丁的感情，自觉维护职工

8、的合法权益，把奖罚作为一种激励机制，来调动职工的积极性，有目的地进行培养，锻炼，成长，让她们脱颖而出。整理修布甲班左小燕2011年7月31日