成功项目管理学员版-附件

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1、附件1:项目章程目录模板:目录1项目章程介绍错误！未定义书签。总览错误！未定义书签。1.2项目目标错误！未定义书签。1.2.1总体应用目标错误！未定义书签。1.2.2具体应用目标错误！未定义书签。2实施策略错误！未定义书签。2・1实施策略错误！未定义书签。2.2实施策略的考虑错误！未定义书签。3项目范围错误！未定义书签。3・1功能范围错误！未定义书签。3・2实体范围错误！未定义书签。3.3技术范围错误！未定义书签。4项冃组织结构错误！未定义书签。4・1项目组织结构图错误！未定义书签。4.2职责错误！未定义书签。5项目计划错误！未

2、定义书签。5・1项目阶段划分及关键任务错误！未定义书签。5.2时间表错误！未定义书签。5・3里程碑错误！未定义书签。5.4项目计划执行和报告错误！未定义书签。6项目文档管理错误！未定义书签。6・1项目文档管理的重要性错误！未定义书签。6・2项目文档体系错误！未定义书签。6・3项目文档管理环境错误！未定义书签。7项目沟通管理错误！未定义书签。7・1项目决策流程错误！未定义书签。7・2项目列会错误！未定义书签。8项冃风险管理错误！未定义书签。8・1实施周期延期的风险错误！未定义书签。8.2实施范围风险错误！未定义书签。8.3人员的风

3、险错误！未定义书签。8.4管理变革的风险错误！未定义书签。9项冃变更管理错误！未定义书签。9・1提出变更错误！未定义书签。9・2接收方的响应错误！未定义书签。9.3申请方的认可错误！未定义书签。9.4变更实施错误！未定义书签。9.5变更程序流程错误！未定义书签。10知识转移错误！未定义书签。11质量控制错误！未定义书签。12验收标准错误！未定义书签。12.1验收方式错误！未定义书签。12.2验收标准（根据项目情况修改）错误！未定义书签。13文件签署错误！未定义书签。附件2：项目策划书02项目策划/任务书一、项目基本情况项目名称项

4、目编号制作人审核人项目经理制作日期二项目描述1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）2•项目目标（包含质星目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）=、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）7月8日7月11日7月14H7月17曰7月22日7月25日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理

5、、项目组成员等）姓名李四项目赞助人张三项目经理王五项目组成员赵六项目组成员吴丹项目组成员刘峰项目组成员张芳项目组成员附件3：工作说明书(SOW)合同中对提供的产品或服务的表述，有时候被称为需求说明卩。工作说明书应足够详细，以便期望屮的卖方确定是否冇能力提供各出项。sow应该包括任何所需的间接服务，比如运行情况报告或者项hi后续的运作支持等。I工作说明书(SOW)模板工作说明书主要包括以下内容前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。前言对项目背景

6、等信息作简单描述。项目工作范围详细描述项目的服务范围，包括业务领域、流程覆盖、系统范围及其他等。项目工作方法项目拟使用的主要方法。假定项目进行的假定条件，具体内容需双方达成。工作期限和工作量估计项目的时间跨度和服务期限,对于按人天计算费川的项目，需评估服务工作人天，并估算项目预算。双方角色和责任分为供应商的职责和公司的职责，并对关键角色的工作职责进行描述“如：项目经理”。1交付件列出项目的主耍交付资料，并对交付件的内容与质量要求进行描述。完成以及验收标准列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容。服务人员请

7、列出供应商的人员名单，及顾问资格信息。供应商人员的变更：描述在什么情况下可进行供应商人员的变更。聘用条款对聘用供应商人员的级别要求、经验要求及其他相关条款。收费和付款方式项目的付款方式、费用范围、涉税条款等。变更管理项目变更的管理过程、相关规定与约束条件等。双方承诺均已阅读，理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。而且双方同意，所提到的服务条款及英附件（包括•工作说明书和变更授权以及任何为双方协议中独立完整的陈述），取代所有的建议书或其它在此Z前的书面或口头协议以及有关的其他交流。保密遵守保密协议（保密条款另行签署）签署接受XX

8、XXXXXXXX公司（供应商）xxxxxxxxxxx公司（发包商）授权签名：授权签名：姓名：H期：姓名：日期：职位：职位：附件4：WBS分解模板03WBS表一、项目基本情况项目名称项目编号糊乍人审盼项目经理制作日期二工作分解结构（R・负责responsible;