成本管理笔记--2011系统集成项目管理工程师

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1、成本管理（确保在批准的预算内完成项目）1、制定成本管理计划（制定的项目成不结构、估算、预算和控制的标准）成本管理计划能制定：精确等级、测量单位、组织程序链接（用于项目成本核算的的WBS单元被称为控制帐目）、控制下限、挣值规则、报告格式、过程说明、成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系2.成本估算（编制完成项目活动所需资源的大致成本）成本估算步骤：1）识别并分析项目成本的构成科目；（形成“资源需求”和“会计科目表”）2）根据已识别项目成木科目，估算每一成本科目的成本大小；3）分析成本估算结果，找出各种相互替代的成

2、本，协调各成本科目之间的关系（优化方式：丁期优化、费用优化、资源优化三种）工具：1）类比估算法（专家判断）2）自下而上估算法有点:准确性高缺点:耗时,成本高3）参数估算法4）确定资源费率（方法：收集报价）5）供货商投标分析6）准备金分析7）项目管理软件8）质量成本输入：项目范围说明书项目管理章程WBS和WBS词典风险事件输出：成本估算结果成本估算支持细节更新的成本管理计划影响成本估算因素：除项目直接成本外还有1）非直接成本2）学习曲线3）项目完成时限4）质量要求（质量保证成本、质量故障成本）5）储备（应急储备和管理储

3、备）3.成本预算（合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准）特征：计划性、约束性、控制性编制原则：以项目需求为基础；与项目目标相联系，必须同时考虑项目质量目标和进度目标；要切实可行；要冇预留；成本预算的作用：1）按计划分配项目资源，保证各项工作得获得需的各种资源；2）—种控制机制，对项FI各项工作的成本预算进行适当的调整；3）为项目提供一把标尺，可以及时掌握项目的进度情况输入:项目范围说明书工作分解结构WBS词典活动成本估算成本管理计划输出：成本基准项目资金需求请求的变更更新的成本管理计划工具技术：1）成本汇总

4、2）准备金分析3）参数估算4）资金限制平衡4.成本控制J（影响造成成本偏差的因索，控制项H预算的变更）成本控制的主要目的是分析造成实际成本与成本基准计划发牛偏差的因素并采収纠正，确保其向有利的方向发展成本控制的内容：1）对造成成本基准变更的因素施加影响2）确保变更请求获得同意3）当变更发生时，管理这些实际发生的变更4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金5）监督成本执行（绩效）与成本基准的偏差6）准确记录所有的与成本基准的偏差7）避免不正确不合适或者无效的费用变更发生8）就审定的变更，通知项目干系人9

5、）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内10）防止因成本控制引起的项目范围、进度和质量方面的问题输入：成木基准（按时间分段的预算，用作度量和监控项H整体成本绩效的基准）绩效报告变更请求和成本管理计划输出：修正的成本估算预算更新纠正措施变更需求经验教训工具：1）成本变更控制系统（申请成本变更,批准成本变更，变更成本预算）2）绩效衡量分析四个关键值PV（计划值）：计划工作的预算费用AC（实际成本）：已完成工作的实际费用EV（挣值）：已完成工作的预算费用ETC（剩余工作的成本估算）:=总的PV-已完成的EV最常用的

6、尺度：CV（成本偏差）：CV=EV-ACCV>0成本节约CW0超支SV（进度偏差）：SV=EV-PVSV>0超过进度SW0落后进度CPI（成本绩效指数）：CPI=EV/ACCPI>1成本结余CPIvl成本超支SPI（进度绩效指数）：SPI=EV/PVSPI〉!进度超前SPIvl成本滞后注:以上各项都是拿EV和其他项在比,EV是关键,EV—挣值，已完成工作的预算，各项值大的方向是有利于项目进展的方向3）预测技术4）项目绩效审核（偏差分析，趋势分析，挣值分析）5）项目管理软件6）偏差管理输出:1）项目管理计划更新2）建议

7、的纠正措施3）完工估算（EAC）公式1：EAC=AC+ETC（实际支出+剩余工作的新估算）适用情况：*过去的实施情况表明原来所作的估算彻底过时*条件变化，原來的估算不合适公式2：EAC=AC+BAC—EV（实际支出+预计完成项目的总成本一已完工作的预算）适用情况：未来的实施不会发生类似的变化4）变更请求5）组织过程资产动态投资回收期：（累计净现金流量折现值开始出现正值的年份数一1）+（1—上年累计净现金流量折现值/当年净现金流量折现值）投资收益率=1/动态回收期XI00%成本失控的原因：1）成本估算工作和成本预算工作

8、不够進确细致；2）许多项目在进行成本估算、成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行；3）思想上存在误区，认为项目具有创新性，项目实施过程小变化太大，实际成本超支在所难免。［问题3］：请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。因为CV