系统集成项目管理工程师笔记

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1、系统集成项目管理工程师笔记项目：为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的时间内，为特定的发起人提供产品，服务或成果而进行的一次性努力。项目目标：项目成果性目标项目约束性目标（项目管理性目标）项目成果性目标：通过项目开发出的满足客户要求的产品，系统，服务或成果项目约束性目标：完成项目成果性目标需要的时间成本以及要求满足的质量项目目标遵守SMART原则：Specific(具体）Measurable(可测性）Agreeto(需相关方的一致同意）Realistic(现实）Time-oriented(有一定的时

2、限）项目的特性：1.项目的目标有不同的优先级；2项目目标具有层次性项目的特点：1.临时性2.独特性3.渐进明细信息系统集成项目：从客户和用户的需求出发，将硬件系统软件工具软件网络数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。项目与运营的主要区别：运营是具有连续性和重复性的而项目是临时性的和独特的项目通过执行一系列相关的过程来完成，这些过程分布在核心知识域保障域伴随域过程域中核心知识域：整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理和信息安全管理保障域：人力资源管理合同管理采购管理风险管理信息（文档）与配置

3、管理知识产权管理法律法规标准规范和职业道德规范伴随域：变更管理和沟通管理过程域：科研与立项启动计划实施监控和收尾等有效的项目管理要求项目管理团队至少理解和使用以下6方面知识：1.项目管理知识体系2.项目应用领域的知识标准和规定3.项目环境知识4.通用的管理知识和技能5.管理技能或人际关系管理6.经验知识工具和技术项目环境：社会环境政治环境自然环境组织结构：职能型组织矩阵型组织项目型组织矩阵型组织：弱矩阵组织平衡矩阵组织强矩阵组织需求分析工作的特点：1.用户与开发人员之间存在沟通方面的困难2.用户的需求是

4、动态变化的3.生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长项目建议书（立项申请书）核心内容：1.项目的必要性2.项目的市场预测3.产品方案或服务的市场预测4.项目建设必需的条件项目可行性研究报告：1.投资必要性2.技术的可行性3.财务可行性4.组织可行性5.经济可行性6.社会可行性7.风险因素及对策建设方的项目建议书（立项申请书）主要内容：1.项目名称2.项目建设的必要性和依据3.项目目的作用及意义4.项目的国内外技术发展概况水平及发展趋势5.研究开发领域，主要关键技术，研究（开发）内容，技术方案和试验

5、地点规模进度安排6.项目的研究开发情况，现有工作基础和设备条件7.项目负责人项目主要技术人员8.项目起止时间，最终达到的目标，前景及预期考核的技术经济指标9.项目经费预算用途和用款计划10.其他项目建议书的编写大中型和限额以上上报项目建议书时应附初步可行性研究报告项目建议书批准后的主要工作：1.确定项目建设的机构人员2.选定建设地主，申请规划设计条件，做规划设计方案3.落实筹措资金方案4.落实原料的供应配套方案安全消防措施等5.外商投资企业申请企业名称预登记6.进行详细的市场调查分析7.编制可行性研究报

6、告初步可行性研究的目的：1.分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究2.项目中是否有关键性的技术或项目需要解决3.必须要做哪些职能或辅助研究初步可行性研究的主要内容：1.市场和生产能力2.物料投入分析3.坐落地点及厂址的选择4.项目设计包括项目总体规划，工艺设备计划，土建工程规划等5.项目进度安排6.项目投资与成本估算附：初步可行性研究可能出现4种结果肯定，对于比较小的项目甚至可以直接上马；肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究；展开专题研究，如市场考察实验室试验中间工厂试验等

7、；否定，项目下马详细可行性研究的方法：1.经济评价法（财务评价和国名经济评价）2.市场预测法3.投资估算法4.增量净效益法详细可行性研究的内容：1.概述2.需求确定3.现有资源设施情况分析4.设计（初步）技术方法5.项目实施进度计划建设6.投资估算和资金筹措计划7.项目组织8.经济和社会效益分析（效果评价）项目论证的作用：1.确定项目是否实施的依据2.筹措资金向银行贷款的依据3.编制计划设计采购施工以及机构设置资源配置的依据4.项目论证是防范风险提高项目效率的重要保证项目论证的原则：1.合规2.政策技术

8、经济相结合3.重视数据资料4.要加强科学的预测工作5.微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则6.定性分析与定量分析相结合项目论证的内容:1.项目财务评价2.项目国民经济评价3.项目环境影响评价4.项目社会影响评价项目评估招标：在一定范围内公开货物工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。招标分为公开招标和邀请招标公开招标：指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标邀请