系统集成项目管理工程师笔记57839

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1、系统集成项目管理工程师笔记57839本文由玔贡献-前言：1.系统集成项目管理工程师要具备：项目管理方面，信息系统方面，应用行业方面。相关法律法规，标准规范方面的基本知识。2.信息系统项目的建设涉及:主建单位，承建单位，监理单位。-信息化基础知识：1.信息化是当代社会生产力发展和人类文明进步的强大动力，国家信息能力的国家竞争力的重要组成部分。控制论：维纳信息论：香农本体论：认识论：信息化：充分应用现代信息技术的社会生产工具国家信息化体系（6个）：信息技术应用，：体现需求和效益。信息资源，：要利用和开发。无限，可再生，可共享。信息网络，：信息传输，交换，共享的手段。三网：电信，广播电

2、视，计算机。融合。信息技术和产业，要发展，是基础。信息人才，成功之本，对其他的发展速度和质量决定影响信息化法规政策和标准，：规范保障指导思想：邓代表特色战略方针：战略目标：提高经济增长和效益转变增长方式自主普及网络安全提高政府公共服务能力军事变革国民信息战略要点：经济信息化：三农信息服务技术改造提提升传统行业服务业信息化知识密集型产业电子政务：改善公共服务社会管理预警和应对突发事件网络运行机制监控决策应急监督宏观调控提高对经济决策网络文化：网络改善公共文化信息服务宣传交流健康社会：教育科研医疗卫生电子病历共享支持医疗体制改革就业社保社区信息化人口管理完善综合信息基础设施：三网融合

3、电视模拟到数字普及服务加强信息资源的开发利用：知识产权保护物流人员资金引导提高信息产业竞争力：突破核心技术走出去国家安全保障：--电子政务政府机构管理服务职能运用现代信息技术实现政府组织结构和工作流重组优化，超越时间，空间和部门分隔制约精简高效廉洁公平政府运作模式办公自动化管理信息化决策科学化共享服务加强群众监督提高办事效率电子政务网络由政务内网和政务外网构成。2网物理隔离外网与互联网逻辑隔离重点业务系统：办公业务资源系统金关进税金融监督启动加快建设：宏观经济管理金财金盾金审社会保障金农金质金水信息资源目录体系与交换体系：人才基础信息库法人单位基础信息库自然资源和空间地理基础信息

4、库宏观经济数据库--企业信息化企业作业管理决策科学计算过程控制事物处理经营管理改革管理体制和机制提高工作效率竞争力经济效益战略要点：信息化带动工业化然后业务流程渗透到企业生成经营管理企业资源计划：ERPenterpriseResourceplanningMRPmaterialsrequirementplanning物料需求计划ERP特点：表现使用一个集中的数据库数据仓库每个子系统都在这个中心数据库上运行面向业务流程的系统模块可配置的让公司实际需求选择开放的功能：财务管理：-信息系统服务管理信息系统过程监理制度：建设单位（主建方），集成单位（承建单位），监理单位管理体系：信息产业部

5、负责全国信息系统集成的行业管理工作审批及管理一二级信息系统集成资质；省自治区直辖市信息产建设单位管部门负责本行政区域内信息系统集成的行业管理工作审批及管理本行政区域内三四级信息系统集成单位资质初审本行政区域内一二级信息系统集成单位公司资质评定：按照评审和审批分离的原则进行评审申请：评审申请受理和资料审查对申请单位进行现场审查出具评审报告资质审批：审批申请审批获得信息系统集成资质的单位由信息产业部颁发《计算机信息系统集成资质证书》信息系统集成资质等级条件1.注册资金受益情况企业信誉2.业绩不包括在进行中的项目3.管理能力（质量管理体系客户服务管理）4.技术实力（业务领域软件开发能力

6、人才实力）实施信息系统工程监理意义保证工程质量进度投资并合理客观处理它们之间的关系协调主单位和建设单位之间关系专业化服务信息网络系统：是指以信息技术为主要手建立的信息处理，传输，交换和分发的计算机网络系统信息资源系统：是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集，存储，处理的信息应用系统：是指以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。资源系统信息系统工程监理：工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理合同对信息系统工程项目实施的监督管理具有信息系统工程监理资质证书监理活动主要内容被概况为“四控，三管，一协调”四控：质量控制工程进度控制工程投资控制工程变更控制三管：合同管理工程

7、信息管理工程安全管理一协调：协调有关单位及人员间的工作关系三方协调的质量控制体系是信息工程项目成功的重要因素--ITIL与IT服务管理，信息系统审计ITIL（ITinfrastructureLibratyIT基础设施库）实施ITSM的根本目标有以下三个：以客户为中心提供IT服务提供高质量，低成本的服务提供的服务时可准确计价的ITSM的基本原理：“二次转换”，第一次是梳理，第二次是打包ITSM重点是IT的运营和管理信息系统审计的基本业务和依据：系统开发审计过程开发方法为IT规划指导