宝洁公司供应商库存管理技术

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1、供应商管理用户库存（VMI）：是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的冃标框架下由供应商管理库存，这样的冃标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境宝洁公司供应商库存管理技术实施分析宝洁公司供应商库存管理技术实施分析供应商（零售商）库存管理技术（VendorManagedInventory,简称VMI）是指供应商在与零售商达成自动商品的订单、送货和库存等工作，取代零售商烦琐的日常补货工作。由于供应商更了解自己商品的情况、供应能力、促销计划、新品计划、季节变化等，配合使用先进的电子技术，可以更好地帮供应商管理订

2、单和库存。这种技术可以提高供应链管理的效率，降低双方的库存，减少商品缺货率，减少动作成本，提高对市场变化的反映速度,更好地满足消费者的需求。KARS（客户自动补货系统）/EDI（电子数据交换）是供应商库存管理VMI技术的一种，也是宝洁公司使用的一种专为零售服务设计的先进自动补货系统。KARS系统安装在供应商一端，中间以EDI与零售商相连，交换单品销售量、库存数量和订单等信息。具体业务流程是:1.零售商每日把当天的单品销售量和库存数据用EDI发送给供应商；2.供应商用自动补货软件KARS产生订单；3.订单处理和发货；4.零售商收货和付款。KARS是以业界广泛接受的补货预测公式

3、为基础，加上定洁公司在与零售业的广泛合作中所得到的经验，对预测公式进行了多处补充，另外，融入了商业流程的重组工作，将科学的系统与最有效的流程有机地结合在一起。KARS使用了业界的ICO（库存控制目标）模型，充分考虑到不同零售客房客户的各种对预测的影响参数，如订单间隔、到货天数、平均销售量、安全库存、人工调整等，然后提出科学合理的订单建议。宝洁公司的一个香港客户Jusco,实施了供应商库存管理VMI技术，取得了良好的效果。项口实施前，宝洁商品单品数为115中心仓库库存：8周分店库存：7周缺货率：5%定洁公司有关人员在详细分析此客户居高不下的库存以及缺货率以后，决定为些客户实施

4、供应商库存管理VMI技术来解决宝洁产品的补货问题。项目在2000年3刀正式启动，宝洁公司与零售客户投入双方的信息技术、后勤储运、釆购业务部门，组建了多功能小组。在几个月的实施过程中，双方紧密合作，重新组合了订单、储运的流程，确定了标准的流程、清晰的角色与任务，安装了KARS系统，并建立起电子数据交换（EDI）的沟通管理。项目在2000年7刀开始运行。三个刀后，取得显著的改进和经济效益；销售增加40%宝洁商品单品数：141（增加收入26%）中心仓库库存：4周（减低50%）分店库存:5.8周（降低17%）缺货率：3%（降低40%）不仅如此，零售商的供应链管理走上了科学合理、高效

5、的轨轨道,各个环节在新的系统下有条不紊地工作，大大节省了人员的劳动强度，提高了效率，降低了运作成本。供应商存存管理VMI项目的实施要注意如下儿点：1.双方高级管理层的足够重视，落实有关的负责人员，为以后的各部门紧密协作打下基础。2.信息技术、采购、后勤储运等多部门的紧密协作。3.每日单品销售量和库存数据的高准确性是VMI的基础。4.业务流程的改进和优化。这是项目中难度最大、耗吋最多的一项。因为自动补货系统过程包括零售商的LI常业务/管理的全过程，而每一环节的数据准确率都会影响最终结果的准确性。业务流程的重组是是的各部门紧密协作，精确调研，反复优化的成果。甚至有很多专家认为V

6、MI的实施不仅是一个系统建立，更是整个零售商店的许多标准业务流程以及规章制度的建立。随意屮国零售商和供应的发展壮大、管理的规范、市场的规范、ECR/供应链SCM管理和电子商务的深入发展、供应商库存管理VMI技术会得到广泛应用。2、宝洁公司是如何优化库存管理，降低存货水平9■答：(1)、快速分销，快速响应产品研制，产品供应和存货水平必须高度灵敬,紧跟看市场需求走，坚持以市场为导向，不断突岀宝洁公司的名牌优势，因此延伸到地的供应链必须拥冇反应快，效率高和持续性革新的特点。首先把重点放在持续优化供应链全程存货水平方面■■一方面降低世界各地存货水平的3%-7%9另外一方面，又确保世

7、界各地产品供应满意度保持在99%以上。(2)、授大优化存货在经营管理方面坚持创新，其中包括积极推行准时货物递交、卖售管理存货活动、增加精确市场预报、市场营销枳极应对、制订销售经营规划合作原则等等。按照市场规律坚持创新改革的存货管理系统，根据需要加人投资，引进物流供应链专业人才和存货管理科学技术设备，其重中之雨就是运用电子软件等科学手段最大优化存货。(3)、强化供应链管理和持续优化强化供应链管理和持续优化存货，建立卓有成效的高科技信息系统和采用多种软件工具预防供应链风险升级，实施制造商、营销商、供应商和批发零售商一体