库存管理--供应商管理库存法

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1、库存管理••供应商管理库存法传统地，库存是由库存拥有者管理的。因为无法确切知道客户需求与供应的匹配状态，所以需要库存，库存设置与管理是由同一组织完成的。这种库存管理模式并不总是最优的。例如，一个供应商用库存来应付不可预测的或某一用户不稳定的（这里的用户不是指最终用户，而是分销商或批发商）需求，用户也设立库存来应付不稳定的内部需求或供应链的不确定性。虽然供应链屮每一个组织独立地寻求保护其各自在供应链的利益不受意外干扰是可以理解的，但并不可取，因为这样做的结果影响了供应链的优化运行。供应链的各个不同组织根据各自的需要独立运作，导致重复建立库存，因而无法达到供应链全局的最低成木，整个供应链系

2、统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。要在供应链上消除长鞭效应不能仅仅依靠企业的单打独斗，而是必须将传统企业间的竞争、利润瓜分的关系转变为共同发展的新型合作伙伴关系，必须在竞争中寻求合作，在协作中求发展，供应商管理库存就是基于这种理念的库存管理方法。VM1库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。供应商管理库存模式是一种供应商和其下游节点企业之间在充分沟通协调的基础上，具有合作性的库存管理策略。其主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。所以，从这点上来看，供

3、应商管理库存模式是一种代理决策模式。精心设计与开发的供应商管理库存系统，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本；而且，用户外还可获得高水平的服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性和获得更高的用户信任度。该方法的关键措施主要体现在如下几个原则中：（1）合作精神（合作性原则）。在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。（2）使双方成本最小（互惠原则）。VMI不是关于成木如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成木的问题。通过该策略使双方的成木都获得减少。（3）框架协议（冃标一致性原则）。双方都明白各自的责任，观

4、念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。（4）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。需要说明的是，供应链上各节点企业所达成的共同的协议框架是双方合作的基础，对合作双方来说库存管理成本都是最低的，在这个协议下将库存的管理权和控制权交给供应商。但在实际的执行过程中，由于内外部环境的会导致共同协议岀现这样或那样的不足和问题，因此需要经常监督和修正，以使它不断适应新的变化的环境。同时，要严格监督共同协议的执行，因为再完善科学的协

5、议如果没有认真的执行，双方的合作都将无法进行下去。精心设计与开发的VMI系统，不仅可以降低供应链的库存水平，改进资金流，而且用户外还可获得高水平的服务。VMI在供应链屮的实施流程如图所示。供应商管理库存法有着相当大的优越性，特别是在第一层的供应商、零售商的分销商之间，它打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新型的、有代表性库存管理思想。一般来说，在以下的情况下适合实施供应商管理库存法：零售商或批发商没有JLT系统或基础设施来有效管理他们的库存；制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大；有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效地规划

6、运输。劳动合同•、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“/”。四、工吋制度分为标准工吋、不定时、综合计算工吋三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自

7、涂改。七、本合同（含附件）签订后，甲乙双方各保管一份备查。甲方（用人单位）：名称：法定代表人：地址：经济类型：联系电话：乙方（职工）：姓名：身份证号码：现住址：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月FI起至年月日止。2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现吋止（不得将法定解除条件