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时间:2019-03-01
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1、Contents1Introduction”····””·”···-···””·····”””⋯”””····”··⋯·”····⋯···””⋯””·”··””⋯11.1Background&ResearchMotivation⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11.2ResearchContentandThesisStructure⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”32Theoryof1VMImanagement···⋯””·⋯·””·“⋯”··“⋯·”·····””·”·⋯”””””32.1SupplyChain】Ⅵanagement⋯··⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2、⋯⋯52.2vMIManagement⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73VMIinDELL⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”133.1AboutDELL⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·133.2TheDiI-ectModelofDELL⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.143.3VMIinDELL3.3.1C啪rentStatusforDELLVMIM趾agemem⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173.3.2DELLVMIManagementProcess⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193.3.
3、3mProblemofVMIM趾agement⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··224lhotCause&ImproVementSuggestion””⋯·”····⋯·”·⋯⋯”··⋯····”··264.1RootCauseofVMIPmblems⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯“⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·264.2Impro、rementSolutionsForVMIProblems⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一375TheExpectedEf.fect..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”475.1TheExpectedEffectofVMIImpI.oVementSolutions⋯⋯⋯
4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·475.2ImplementationP阳blemsforThoseSolutions⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·496Conclusions”···”··⋯·····”··”···⋯··一”·⋯··”··⋯·”··⋯⋯··”·⋯·”········”·”····”·5lReferences⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”53Acknowledgments⋯·””⋯··””⋯””⋯””””⋯””·⋯”””····”·”⋯······”””····”54第一章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景进入二十世纪九十年代以来,随着供应商管理库存
5、(vendorMaIlagedInventoⅨ即VMI)库存管理思想的不断推广,国内外许多企业开始摒弃传统的上下游企业各自为政的库存管理模式,学习和构建以VMI库存管理为核心的供应链。以沃尔玛、宝洁和戴尔公司为代表的世界五百强企业正是通过实行VMI的库存管理,为企业取得了巨大的成功。VMI管理确实为企业大大降低了库存成本,许多人喜欢用“零库存"管理来表示企业的库存水平已经降到非常低了,接近“零库存”的状态。所以很多人只关注到VMI管理为企业自身库存减少带来的好处,而忽略了这些企业的库存其实还在第三方物流的仓库里,我们称为VMIHUB,这些库存的货物所有权虽然属于供应商,但实际上最终还是由企
6、业来承担,只是暂时转嫁给供应商而已,HUB只起到缓冲的作用。本文以戴尔公司为例,随着电子商务的蓬勃发展,市场需求不断变化,其产品类型越来越多样化,需求时间越来越不稳定,这就给戴尔供应链中的采购管理和库存管理带来了巨大的挑战,为了保证客户的满意度,必须降低缺料率,但增加了VMI库存呆滞的风险。根据Gamler2012年全球供应链管理最佳公司排名中如图1.1所示,戴尔公司排在第四位,而库存周转率这项仅排在第三位,远远低于排在第一和第二的麦当劳和苹果公司。可见戴尔的VMI库存管理还有很大的改进空间。戴尔公司供应商库存管理改进一~i谢{掣}警1留l警
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11、”9’≮嚣嚣;e+翟撕鼬‰‘i18183721拍,‘s.8197,‘惦图1.1Gartner2012年全球供应链管理排名资料来源:Gartnertop25supplychainof20121.1.2研究意义“库存是万恶之源”,优化库存是每个企业一直努力的方向,vMI库存管理模式就是基于减少企业库存水平而提出的。如何建立ⅧI库存管理在业界有广泛讨
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