宝洁公司管理系统供应商库存管理系统技术

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1、实用文档供应商管理用户库存（VMI）：是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境　　　宝洁公司供应商库存管理技术实施分析　宝洁公司供应商库存管理技术实施分析　　供应商（零售商）库存管理技术（VendorManagedInventory,简称VMI）是指供应商在与零售商达成自动商品的订单、送货和库存等工作，取代零售商烦琐的日常补货工作。　　由于供应商更了解自己商品的情况、供应能力、促销计划、新品计划、季节变化等，配合使用先进的电子技术，可以更好地帮供

2、应商管理订单和库存。这种技术可以提高供应链管理的效率，降低双方的库存，减少商品缺货率，减少动作成本，提高对市场变化的反映速度，更好地满足消费者的需求。　　KARS（客户自动补货系统）/EDI（电子数据交换）是供应商库存管理VMI技术的一种，也是宝洁公司使用的一种专为零售服务设计的先进自动补货系统。KARS系统安装在供应商一端，中间以EDI与零售商相连，交换单品销售量、库存数量和订单等信息。　　具体业务流程是：文案大全实用文档　　1．零售商每日把当天的单品销售量和库存数据用EDI发送给供应商；　　2．供应商用自动补货软件KARS产生订单；　　3．订单处理和发货；　　4．零售商收货和付款。　

3、　KARS是以业界广泛接受的补货预测公式为基础，加上定洁公司在与零售业的广泛合作中所得到的经验，对预测公式进行了多处补充，另外，融入了商业流程的重组工作，将科学的系统与最有效的流程有机地结合在一起。KARS使用了业界的ICO（库存控制目标）模型，充分考虑到不同零售客房客户的各种对预测的影响参数，如订单间隔、到货天数、平均销售量、安全库存、人工调整等，然后提出科学合理的订单建议。　　宝洁公司的一个香港客户Jusco，实施了供应商库存管理VMI技术，取得了良好的效果。　　项目实施前，宝洁商品单品数为115　　中心仓库库存：8周　　分店库存：7周　　缺货率：5%　　定洁公司有关人员在详细分析此

4、客户居高不下的库存以及缺货率以后，决定为些客户实施供应商库存管理VMI技术来解决宝洁产品的补货问题。文案大全实用文档　　项目在2000年3月正式启动，宝洁公司与零售客户投入双方的信息技术、后勤储运、采购业务部门，组建了多功能小组。在几个月的实施过程中，双方紧密合作，重新组合了订单、储运的流程，确定了标准的流程、清晰的角色与任务，安装了KARS系统，并建立起电子数据交换（EDI）的沟通管理。　　项目在2000年7月开始运行。三个月后，取得显著的改进和经济效益；　　销售增加40%　　宝洁商品单品数：141（增加收入26%）　　中心仓库库存：4周（减低50%）　　分店库存：5.8周（降低17%

5、）　　缺货率：3%（降低40%）　　不仅如此，零售商的供应链管理走上了科学合理、高效的轨轨道，各个环节在新的系统下有条不紊地工作，大大节省了人员的劳动强度，提高了效率，降低了运作成本。　　供应商存存管理VMI项目的实施要注意如下几点：　　1．双方高级管理层的足够重视，落实有关的负责人员，为以后的各部门紧密协作打下基础。　　2．信息技术、采购、后勤储运等多部门的紧密协作。　　3．每日单品销售量和库存数据的高准确性是VMI的基础。　　4．业务流程的改进和优化。这是项目中难度最大、耗时最多的一项。文案大全实用文档　　因为自动补货系统过程包括零售商的日常业务/管理的全过程，而每一环节的数据准确率

6、都会影响最终结果的准确性。业务流程的重组是是的各部门紧密协作，精确调研，反复优化的成果。甚至有很多专家认为VMI的实施不仅是一个系统建立，更是整个零售商店的许多标准业务流程以及规章制度的建立。随意中国零售商和供应的发展壮大、管理的规范、市场的规范、ECR/供应链SCM管理和电子商务的深入发展、供应商库存管理VMI技术会得到广泛应用。2、宝洁公司是如何优化库存管理，降低存货水平？答：（1）、快速分销，快速响应产品研制，产品供应和存货水平必须高度灵敏，紧跟着市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出宝洁公司的名牌优势，因此延伸到地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性革新的特点。首先把重点放在持

7、续优化供应链全程存货水平方面:一方面降低世界各地存货水平的3%-7%，另外一方面，又确保世界各地产品供应满意度保持在99%文案大全实用文档以上。（2）、最大优化存货在经营管理方面坚持创新，其中包括积极推行准时货物递交、卖售管理存货活动、增加精确市场预报、市场营销积极应对、制订销售经营规划合作原则等等。按照市场规律坚持创新改革的存货管理系统，根据需要加大投资，引进物流供应链专业人才和存货管理科学技术设备，其重中之重就是运用电子软件等科