精益生产管理办法

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1、2014年度精益生产管理考评办法一、目的：为确保公司精益生产管理顺利实施，并使之成为公司日常管理。二、范围：公司内涉及精益生产制造的车间、部门。三、职责3.1精益生产管理领导小组职责：指导精益生产管理工作方向；精益生产组织架构的确定及资源支持的保证；3.2精益生产办公室主要职责：制定精益生产年度目标及工作计划；组织召开精益例会；对精益项目进展情况进行跟踪及督促；负责各部门精益项目指标的考核；3.3车间、部门主要职责：负责每月提出至少一个精益改善项目，并组建本车间、部门精益改善小组；负责行动计划的制定、实施、效果验

2、证及标准化维持；每月5日前完成精益项目数据填报。四、精益推进项目的范围：公司或客户指定的项目。如，与SGM确定的改善项目；各车间、部门自主改善项目。五、推进与日常管理精益办制定年度推行目标及工作计划；各车间、部门每月提出至少一个自主精益改善项目，申报后纳入公司精益生产管理范围；特殊情况下，若项目非常重要，但难度大，耗时长，可提出延长申请。责任单位按精益行动计划要求开展工作；各车间、部门精益小组成员制定每周工作计划；各精益小组成员每周对精益生产的推行情况进行总结和持续改善；精益办跟踪推行计划的实施情况；精益办每周组

3、织精益生产例会，发布会议纪要，根据开展情况更新推行计划；精益办每周对精益生产的实施情况进行现场检查。六、例会管理每周五上午10:30~12:00精益办组织召开精益生产例会，周例会要求：1.会议召集：精益生产办公室2.参会人员：公司领导、各车间部门负责人、精益小组成员、必要时可邀请其他相关人员。3.精益生产周例会会议内容：a)各车间、部门精益小组应在会前，准备上周工作总结及下一周工作计划，并列出清单；b)精益办组织与会人员回顾本周需改善的问题；c)各车间、部门精益小组汇报工作开展情况。与会人员对会上提出的问题进行解

4、答；d)各车间部门精益小组汇报下一周工作计划，精益办及公司领导提出要求，并对提出的问题进行协调；e)与会人员共同讨论确定下周的精益工作计划、落实责任人、具体完成时间；f)每月的第一个周五例会是月度总结例会。各车间、部门需要总结上个月的精益项目实施情况，并提出本月的精益项目及行动计划；行动计划必须包括该项目的精益团队成员名单。g)周例会的参与度将作为精益生产每月考评的一项重要内容。各车间、部门负责人或公司精益小组成员出差或遇紧急事务不能参加时，其所在部门必须指定替代人员，并准备好相关参会资料，不得以任何理由影响精益

5、生产工作的持续开展。一、考评办法1.月度考评：精益办每月对各车间、部门精益生产的开展情况以及公司精益小组成员进行评分，划分等级，与责任单位的管理分及个人的绩效工资挂钩，奖惩结合。等级ABCDE评分90~100分80~90分70~80分70~80分70分以下奖惩个人+10%+5%0-5%-10%部门+2分+1分0-1分-2分2.年度考核对公司精益生产项目组及其改善项目考核：精益办根据公司精益项目的完成情况及精益指标的达成效果，进行综合评价，报公司领导批准后，与公司精益小组成员的年终绩效挂钩。二、精益改善项目评比及奖

6、励（精益改善之星）由各车间、部门对年度改善成果进行总结申报，精益生产办公室组织对各精益生产项目管理成果进行审核及评价，并对优秀精益改善项目进行上报和奖励。（一）项目考核申报及申报材料主要包括以下内容：1.项目责任人、各项目小组；2.项目工作总结；3.申报申请。（二）项目最终结束后由精益生产管理领导小组及精益生产办公室对项目进行综合考核，评奖，具体如下：（三）项目具体评审及奖励金额：1.项目评审：精益生产管理领导小组、精益生产办公室2.项目奖励计算方法：项目年总体收益*10%；3.项目总体收益：由项目申报人计算，精

7、益办审核，财务部复核；4.奖励批准：由总经理进行批准。九、本办法解释权归精益生产办公室。精益生产办公室2014/4/25编制：审核：批准：附件1：精益生产月考核评分标准精益生产推行评分标准如下：分数1精益生产例会的参与度（满分10分）10缺席1次：扣5分迟到1次：扣2分2每周/月工作总结质量（满分10分）未进行周总结-5总结内容不完整,内容表达难理解。0内容较充实,有一定逻辑,运用了一些图片、图表和数据，见证资料比较充分。5内容充实,逻辑清楚,恰当的运用了图片、图表和数据，见证资料充分，可信度高。103每周/月工

8、作完成情况（满分10分）严重滞后于工作计划，几乎所有工作都未预期完成。0部分工作完成，完成率<60%5工作进展基本符合计划，完成率>80%8完全依照计划执行，完成率100%，甚至超前。104下周/月工作计划质量（满分10分）未制定周工作计划-5工作计划空洞模糊，缺乏目标，没有操作性0工作计划内容比较充实，目标明确。5工作计划重点突出，详细具体，目标明确。105精益生产指标