教师工作量化考核方案

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时间:2019-03-23

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1、教师工作量化考核实施方案为了有效规范教师队伍管理,建立良好的教育教学秩序,保证学校教学工作的正常运行,按时完成教育教学工作任务,树立教师良好的形象,特制定本工作方案。一、指导思想以科学发展观为指导,促进教育教学管理工作的规范化、科学化、人文化,充分调动教职工的积极性,努力完成本职工作,真正使岗位职责落到实处,为教职工岗位聘用、先优模评选、职称评聘等工作提供依据。二、考核原则(一)导向性原则。引导教职工端正工作态度,全面贯彻国家教育方针,落实科学发展观,面向全体学生,自觉履行教书育人职责,努力提高政治、

2、业务素质和工作业绩。(二)科学性原则。12着眼于德能勤绩对全体教职工提出具体要求,并全面进行综合评价;采用过程性评价与终结性评价相结合、自评与他评相结合、加分与减分相结合的办法,客观地进行定性和量化分析,努力实现评价结果和实际工作能力的一致性。(三)激励性原则。通过考核促使教职工进行自比和他比,激励教职工献身教育事业,坚持改革,奋发进取,增强合作和竞争意识,努力创造工作的最佳效果。(四)公平性原则。增强考核的可操作性,减少或避免人情因素,增加考核的透明度,及时公示各项考核成绩,保证考核的客观、公平、公

3、正。(五)发展性原则。通过综合考核,促进教职工在工作中不断进行反思总结和改进,从而使考核的过程同时成为教师不断自我完善和发展的过程。三、考核目标1、通过考核促进所有工作岗位的职责目标必须与学校总体目标相一致。2、通过考核促进教职工按照各自岗位职责要求,按时保质保量完成岗位职责要求范围内的工作。123、通过考核落实工作常规,加强约束监督和激励机制建设,将工作表现最大限度地与责权利挂钩。实行分级管理、层层负责,促进广大教职工创造性地做好各自的工作。四、考核内容与办法采取定性考核与定量考核相结合,平时考核、

4、阶段考核与年终考核相结合,考核小组考评与学生评价相结合的方式对教师进行量化评分考核,各种考核和各阶段考核的平均分为教师最终得分。(一)工作态度。教职工要政治立场坚定,具备较高的思想觉悟,工作积极上进,不拖拉,不推诿,能够圆满完成学校交办的各项工作任务(包括学校分工的教育教学工作任务以及临时安排的其他工作任务)。(考核分值6分,由各分校考核领导小组负责考核打分。)(二)安全稳定工作。12教职工要根据各自的岗位职责认真履行安全教育和管理职责,树立教职工人人参与安全管理的意识,班主任老师要根据不同时令和学生

5、不同年龄段的特点,每周定期对学生开展安全教育,并认真做好记录,在学期末和年终交给学校主管安全工作领导存档。对于值班漏岗、上课脱离课堂、体罚或变相体罚等人为原因造成的安全责任事故,造成的后果由责任教师承担全部责任,除了本项分值正常扣分之外,还按照上级文件规定实行年度先优模评选和晋职一票否决,情节特别严重、触犯法律的,移交司法机关处理。对于信访稳定工作,教职工要结合工作实际,依据国家政策积极做好矛盾化解工作,争取把矛盾化解在萌芽状态,不能出现人为因素导致的上访事件。(本项分值16分,经各分校领导小组平时考

6、核打分和中心校综合考核打分后,按平均分计入总分。)(三)教育教学工作。教职工在营造安全稳定学习环境的基础上,以求质量为生命线,要在常规教育教学上下工夫,完成规定动作,创新自选动作,努力提高教育教学质量。(本项分值共46分,分6个小项考核;按照各分校平时常规考核和中心校综合考核的平均分计入总分,各分校平时考核内容以《鹤鸣湖镇中心小学教学常规检查细则》为主。)1、备课。12教职工要按时限及时上交计划、总结,积极参加集体备课,教师备课每学科要有3节提前量,班主任应备所教学科的所有教案,任教3科以上的科任教师

7、备3科主线科教案。教案中要体现课程标准、教学进度表、学期备课、单元备课和累计课时;课时备课中教学目标、重难点、教具准备、教学方法、教学内容、板书设计、教学反思等个环节要齐全。(本小项分值4分,按照各分校平时常规教育教学检查考核和中心校综合考核的平均分计入总分。)2、授课。严格遵守课堂规定,上课态度端正,积极参加教科研活动,向课堂教学要质量。课堂教学环节齐全,突出重点,突破难点,教法科学、新颖,注重培养学生的能力,开发智力,能积极运用现代化教学手段,课堂气氛和谐、活跃,学生有良好的学习习惯,课堂接收效果

8、良好。(本小项分值8分,按照各分校平时常规教育教学检查考核、临时巡查考核和中心校综合考核的平均分计入总分。)3、作业。学生作业布置要适度、适量,具有多样性和针对性,突出重点,批改要及时、详细、准确,做到有批有改,有鼓励性评价;练习册整洁、规范,做题完整,逐题批改;作文批改要详实,有眉批和总批,有过程性评语,正确使用批改符号。(本小项分值4分,按照各分校平时常规教育教学检查考核和中心校综合考核的平均分计入总分。)124、听课。学校中层以上领导每周听课2节,

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