总经理年度考核方案

《总经理年度考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、湖北稻花香集团成员企业总经理经营业绩考核方案为造就业绩优良的经营班子队伍，体现“责权利”一致的原则,维护所有者权益，保证集团三百工程的顺利实施,根据集团11月份经营例会精神及相关要求，特制定本考核方案。一、考核对象：2008、2009年度连续两年未完成集团生产经营指标的成员企业总经理。注：经营指标以总经理任期目标考核责任书数据为准（当年度营业收入或到帐收入、利税任何一项未完成，视为未完成）。二、考核原则：1、公开、公平、公正原则；2、以量化指标为主、注重实绩原则；3、多方位考核原则。三、考核组织：为顺利开展成员企业总经理任期考核工作，集团成立考核组，成员如下：组长

2、：王家福副组长：蔡开治成员：江维伟王开勇刘春红陈宇霞魏琴各被考核企业办公室主任材料员：陈宇霞四、考核内容：1、董事会满意度。权重为20%，主要通过总经理在董事会上述职、集团常务董事进行测评进行考核。按照对干部的综合素质要求，测评内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体为：（1）德：主要考核其是否坚持党的基本路线，认真执行集团的各项决策，是否遵纪守法、办事公道、忠于企业。（2）能：主要考核其是否具备担任总经理职务的各方面能力。（3）勤：主要是考核其工作态度以及在本职工作岗位上的勤奋敬业精神。（4）绩：主要是考核其履行职责情况、对集团董事会下达的各项工作任务完成情

3、况，以经济指标为主。（5）廉：主要考核其在任职其间是否有不克已奉公、利用职权牟取私利等违纪现象。2、经营业绩。权重为60%。主要根据总经理年度目标考核责任书中约定的数据核算完成比例，计算得分。此项为主要的量化考核。3、职工满意度。权重为20%，主要通过总经理在职工代表大会上述职、职工代表进行测评进行考核。五、考核程序1、确定考核对象。通过统计、汇总2008年度、2009年度各成员企业经济指标完成情况，排列出两年未完成任务的企业总经理，确定为考核对象。（由魏琴负责）2、撰写述职报告。通知被考核人员撰写任职以来的书面述职报告，准备接受集团考核组考核。（由江维伟负责）3

4、、公开述职评议。在总经理月度经营例会上，安排专项议程，由被考核对象公开述职，由集团董事会常务董事进行现场测评。（由王家福负责）4、组织职工座谈。集团考核组到被考核人所在企业，召集职工代表进行座谈，了解职工对公司总经理的评价，反馈来自一线员工的意见，并形成座谈记录。参加座谈的职工代表必须有中层干部、基层员工，人数不得少于10人。（由蔡开治负责，刘春红协助）5、举行民主测评。集团考核组发放民主测评表，由参加座谈的职工代表进行测评。（由蔡开治负责，刘春红协助）6、撰写考核报告。根据被考核对象的德、能、勤、绩、廉五个方面表现，由考核组撰写考核报告，呈报集团董事长、总经理。

5、（由王家福负责，考核组人员分工）附：1、民主测评表2、座谈记录3、考核汇总表2010年12月6日