总经理绩效考核方案

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1、总经理绩效监督考核方案1.总则1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效监督考核方案。1.2通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。1.3本考核方案适用于公司总经理；2考核实施主体2.1总经理的业绩监督考核由公司董事会执行，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。2.2各职能部门提供考核数据，主要是财务部负责提供每月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销

2、部提供月度销售报表；3监督考核方针及其周期3.1监督考核方针为：月监督，年考核。3.2监督周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标，对总经理进行评价监督。3.3考核周期：次年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，确定兑现总经理业绩年薪。4监督考核依据及考核步骤4.1考核监督的依据考核监督依据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表，参考季度职工对总经理的满意度评价、客户对总经理的评价结果。4.2监督考核步骤4.2.1次月5日前，财务部、销售部、生产部、技术质量部将上月财务报表、销售报表、生产报表、质

3、量报表呈送至董事长。4.2.2利用董事长接待日、意见箱、合理化建议等各种形式搜集内部职工对总经理的满意度评价，并在季度末由企管部人力资源科形成总经理满意度调查报告并于次月5日前呈送至董事长。4.2.3董事长利用和客户电话、走访之际，听取客户对总经理评价，作为对总经理监督依据之一。4.2.4董事会成员每月15日前，召开监督考核会议，审议各项材料，形成对总经理建议表，由董事长签字后送达并约谈总经理。4.2.5次年元月底前董事会成员审议全年材料及总经理工作报告，对总经理年度业绩做出评价，核算总经理业绩年薪。评价和考核结果形成书面形式，由董事长送达并约谈总经理。5考核5.1根据考核结果

4、，对照合同执行。5.2全年出现以下行为，董事会有权解聘总经理。（1）年度考核成绩低于合同约定的关键指标50%的；（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；（3）严重违反公司制度或造成全体职工罢工3天以上的；（4）在绩效考核中弄虚作假的；（5）公司出现工伤死亡事故的；（6）工作期间泄漏企业机密或是私自经营类似业务的；（6）出现严重失职行为给公司造成50万元以上直接损失的。（7）在任职期间触犯刑法，被公安机关限制人身自由的。7绩效申诉1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向董事会进行申诉。2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。3、申诉处理：董事会在接到

5、申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。8其他规定各项考核指标数据必须真实有效，提供虚假数据，一旦经董事会或总经理查证属实，公司将对数据提报人除以除名处罚。9附则9.1本制度由董事会编制和修订，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。10.2本制度自2016年1月1日起正式执行；10.3本制度由董事会负责实施和解释。附表：一、财务报表执行财务标准财务报表包含《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》、《所有者权益变动表》，所有数据为真实有效数据。二、销售报表月销售分析报表一、当月销售情况及应收账款业绩月度任

6、务实际完成完成比例销售费用按业务分解分类离心机维修叠片机维修二手机再制造离心机大包旺达公司配件销售新签客户老客户目标完成完成比例应收账款回收情况应收项目应收金额实收金额未收回原因预计回款时间预计回款金额三、拜访意向客户情况企业名称联系人联系方式拜访成果四、订单流失情况企业名称联系人联系方式维修机型合同预计金额丢失原因五、下月销售计划与工作重点业绩月度任务计划完成年度计划占比销售费用按业务分解分类离心机维修叠片机维修二手机再制造离心机大包旺达公司配件销售新签客户老客户计划计划拜访客户：三、生产报表生产月报表1生产总值本月维修离心机产量（台）本月总产值（万元）本月止累计离心机维修量

7、（台）本月止累计总产值（万元）本月旺达产量（万元）单元劳动生产率（万元）单位面积产出率（万元）占全年计划%2投入原材料消耗（万元）水费（元）计件工资工作天数机物料消耗（万元）电费（元）生产人员数量全体加班天数3设备管理设备利用率设备故障次数设备利用率=设备检查时开动台数/设备总台数设备完好率=设备检查时完好台数/设备总台数设备完好率设备单台平均故障时间4质量损失废品率合格率进货合格率质量损失（元）主要原材料（钢管）利用率采购质量停工时间（小时）5安全事故本月工伤次数：工伤原因及处置结果：工伤