关于总经理绩效考核方案　

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1、关于总经理绩效考核方案绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面是关于总经理绩效考核方案，请参考！总经理绩效考核方案质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方一乙方一，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并

2、在工作上服从公司的安排。年一月一曰至一年一月一曰1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为一个，每增加一个加一分，每减少一个减去__分；评分2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为一，每增加一个百分点加一分，每减少一个百分点减一分。3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为一，每增加5个百分点加—分，每减少5个百分点减去一分。4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去一分，直至本项分数为0通过上述考核办法的实施，依照公司制

3、订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。质量控制经理考核结果运用表2、80彡X3、70

4、日第二季度考核时间为7月1日至7月15日4考核指标建立过程设立公司战略目标根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。绩效指标来源依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。总经理KPI考核指标的1）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2）总经理重点的职能；3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等;岗位KPI从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。绩效指标汇总建立集

5、团综合管理部在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研宄通过，董事长批准后方可变更。5考核内容总经理绩效考核量表表6总经理绩效考核方法总经理绩效考核公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后30日内完成。公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。

6、总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。绩效评分绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效等级；绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。绩效考核分数计算绩效考核成绩=EKPI指标得分、绩效等级评定绩效等级：集团在季度及年终分两次对总经理的绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核

7、期内总经理工作绩效的整体表现；绩效等级评定流程等级评定依据：总经理季度、年度绩效考核最终结果;等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；评定人：由集团董事长会同总经理绩效考核小组评定绩效等级；评定方法：总经理绩效考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：绩效成绩考核结果。绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩

8、效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一,不计发当期绩效薪酬：年度考核成绩低于70分；全年被重大投诉次