工程物业部部门管理方案

《工程物业部部门管理方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程物业部部门管理方案一、行政（一）部门架构及各岗位职责物业专员（助理）（行政/人资/财务/材料/档案）工程TC保安保洁质量管理小组（二）计划管理原理之—职业经理人的入位年计划、月计划、周计划（个人之间周计划协调；计划须言之有物切合实际）、年计划的形成、月计划的形成、周计划的形成月计划和周计划的补充（三）计划外突发临时工作请示报告制度紧急并重要/次重要/其他立即报告/当天报告/周内报告当面或电话汇报/IMO留言/部门群公告面对问题的三个选择（按既有规定办/请示领导/自己看着办）请示—报告（决不许借此发往上推事）（

2、领导的职责、岗位的能力）你的环节需你做主（一）总结、检查、考核周总结/月总结/年总结—及上报过程检查、结果检查形象进度检查、质量检查随机抽查、通知检查发现工作偏差的调整、提高绩效的培训和指导工作结果偏离计划需纳入考核（二）会议制度部门周例会/班组例会/与乙方的联合例会会议的组织、记录、及记录下发日碰头（三）晚间轮值、周末轮值、夜查一、人资培训—监督组织考核—组织制定考核指标、监督、汇总、落实二、财务预算（各专业口的责任）资金计划费用统计欠费台账及欠费催缴三、材料材料计划（自下而上的形成）采购/入库/登记发放/盘点

3、/一、档案现场、暂管、收集、归档/借阅/销毁承接查验资料/合同/日常运行形成文件二、品质关于（兼职）品质主管9001基础知识培训组织--过程识别组织--（程序文件、作业指导书、表格等）标准制定监督--文件培训监督--执行及检查监督--偏差调整进行联动考核定期不定期内审