产品部部门管理方案

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1、产品部部门管理方案（草案）（马力南）VWO-PM-TQM-001编制时间2012-4-20编制人马力南评审时间评审人文件编号VWO-PM-TQM-001文件状态讨论稿保密属性绝密序号变更内容变更人变更时间目录概要3部门组织架构及岗位说明3产品总监：3产品经理（需求分析师）：4产品经理（交互设计师）：4产品经理（UI设计师）4产品部业务流程控制管理5产品设计开发流程图5产品开发控制流程图6产品部内部管理流程控制7产品部内部信息流控制流程7产品部的绩效考核8综述：8时间计划表：8附件：9附件1《产品计划》（模板）9附件2《月度产品计划》（模板）

2、10附件3《部门月报》11附件4《工作月报》12附件5《项目总结报告》13概要为了更好的满足公司对于金融类互联网产品的要求，以及未来对于金融类互联网的提升需要，特编写本方案。以此，来规范公司产品开发设计流程。部门组织架构及岗位说明产品总监：l根据公司市场目标设定产品框架；l根据产品市场数据分析产品价值，并指明产品方向；l根据产品属性划分产品系统，并对产品接口（内部、外部）进行设计和规划；l根据公司目标对产品链进行梳理并制定上线/下线时间表；l根据公司具体情况沟通并梳理产品业务流程，并运用六西格玛等工具对流程进行优化；l对产品部门进行整体管理

3、并制定相关管理制度；l处理产品部与其他部门之间的关系；l负责产品相关的信息流程控制和管理（暂代信息官）；l负责部门计划的编写及控制执行；l负责部门人员绩效考核及阶段性任务评审；产品经理（需求分析师）：l根据产品规划，对市场情况进行分析，包括竞争对手分析和用户需求调研；l编写需求调研报告和市场分析报告，分析产品的可行性；l根据分析报告编写《功能需求说明书》；产品经理（交互设计师）：l根据《功能需求说明书》设计产品原型；l整理并编写《功能规格说明书》；产品经理（UI设计师）l根据产品原型统计并分析前段架构；l根据产品原型进行前段UI设计；产品部

4、业务流程控制管理产品设计开发流程图产品开发控制流程图说明：l《产品开发详细设计》需要视产品规模来决定是否需要编写，简单产品任务可不需要编写；涉及到版本变更，功能结构变化的产品责必须编写；l通讯层是否开发决定于产品设计中，是否涉及到通讯业务。产品部内部管理流程控制产品部内部信息流控制流程（请放大观看）说明：l所有产品任务需要通过产品总监的《产品计划》进行备案，包括需求提出、需求整理分析、需求设计、设计审核；l产品经理的产品任务直接对产品总监的《产品计划》负责；产品部的绩效考核综述：l产品总监通过《产品计划》对公司下达的整体运营产品需求负责；l

5、产品总监通过《月度产品计划》对公司下达的月度运营产品需求负责；l产品总监通过《部门月报》对公司下达的月度运营产品需求负责；l产品经理通过《工作月报》对产品总监下达的月度产品设计任务负责；l产品经理通过《项目总结报告》对产品总监下达的产品设计任务负责；时间计划表：文档名称制定人制定时间审核人审核时间调整周期《产品计划》产品总监阶段性总经理阶段性2天《月度产品计划》产品总监上月30日总经理每月1日2天《部门月报》产品总监每月28日总经理每月29日《工作月报》产品经理每月25日产品总监每月26日《项目总结报告》产品经理阶段性产品总监阶段性说明：l

6、如出现休息日责时间点延后；l阶段性按照公司整体产品链及相关市场环境及目标来设定；附件：附件1《产品计划》（模板）产品列表序号产品名称设计周期开发周期上线目标时间备注相关附件1救世主软件网站内容发布部分1周3周5月1日《内容发布原型》《内容发布功能说明》2产品时间表（甘特图）附件2《月度产品计划》（模板）部门名称计划周期部门负责人产品名称功能模块功能项负责人审核人备注附件3《部门月报》部门名称汇报日期部门负责人审核人产品名称功能模块功能项负责人完成情况备注附件4《工作月报》姓名职位汇报周期序号工作内容完成情况交接人/部门备注附件5《项目总结报

7、告》当产品上线运营后，根据个人在项目中的角色，编写个人《项目总结报告》。内容包括：l对本次项目的产品理解；l对本次项目进行中的问题汇总；l对本次项目的经验总结；l对同类项目开发的意见和建议；