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时间:2020-05-17
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1、产品部部门职责一、部门组织架构二、部门职责1.分析技术和市场发展趋势:收集市场信息,研究分析技术发展趋势和市场客户需求信息,为制定产品开发规划和立项提供依据;2.技术分析:收集行业和竞争对手的产品技术资料,组织进行分析研究,进行消化吸收;3.制定年度开发计划:制定公司的产品开发规划,并组织、监控计划的执行;4.解决问题:组织解决新产品开发过程中出现的技术难题和问题,以保证产品开发顺利进展;5.技术指导:对市场、销售人员进行产品专业知识培训工作,提高其产品知识和综合素质;6.协调关系:协调生产、营销、工程技术部门人员解决有关新产品技术问题,促进新产品的生产和销售工作;7.产品送检:负责
2、组织产品送检、产品认证(3C自愿性认证)、客户厂验等工作。8.部品开发:负责正式产品的新部品选型、测试、确认工作,收集并确认提供部品规格书,对产品所使用的新部品正确导入负责。9.负责上级领导分配的其他任务。(常规产品的备货申请?)三、分工技术规格书出错率?部门岗位职责人员设置备注产品部产品经理1.负责产品送检等相关工作。2.负责部品开发相关工作。3.负责上级领导分配的其他任务。徐承炎主要考核指标:◆任务完成率>90%/月
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