产品管理部—部门职责-02-04

产品管理部—部门职责-02-04

ID:16720399

大小:143.00 KB

页数:6页

时间:2018-08-24

产品管理部—部门职责-02-04_第1页
产品管理部—部门职责-02-04_第2页
产品管理部—部门职责-02-04_第3页
产品管理部—部门职责-02-04_第4页
产品管理部—部门职责-02-04_第5页
资源描述:

《产品管理部—部门职责-02-04》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、华士精成科技有限公司管理体系文件部门职责说明书文件编号:H-RL-WI-001版次:A/1部门名称:产品管理部直接上级:制定:审核:批准:生效日期:部门职位体系图:部门主要职责:1、参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度。 2、配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。3、产品版本管理。  4、新产品及改进产品的发布,产品资料的存档和管理。  5、产品知识的相关指导培训。6、公司项目销售的售前和售后服务,招投标组织。7、公司产品技术支持服务。序号工作领域主要工作职责描述1组织建设1)负责本部门管理制度/流程

2、的制订、实施与完善,确保部门工作规范高效。2)进行本部门各职位设立、工作职责、工作权限的优化与完善,提高工作效率。3)制定并监控执行本部门年度费用预算,进行成本控制,有效降低成本。4)制定并组织实施部门工作计划,增强工作指导性。5)制订本部门的工作目标,有效支撑公司整体目标的实现。6)进行部门员工的培训、考核、激励和配置,改进工作绩效。7)负责本部门资源的调配,充分发挥资源效益。2产品管理8)收集分析行业信息,主导公司新产品发展战略,交公司决策。保证公司产品战略聚焦和有利公司占据行业有利地位。otherstaffoftheCen

3、tre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFedera

4、tionofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand第5页共6页华士精成科技有限公司管理体系文件1)主导制定和评审新产品开发立项书,组织管理新产品项目组,产品经理管理监控整个新产品的研制过程,向公司报告产品的新研发进度。2)及时解决新产品研发过中进度停滞,协调公司资源解决

5、问题,修订计划。保证公司产品研发成果达成。3)对新产品的测试结果跟踪,了解测试结果对新产品研发进度影响,保证公司产品研发的技术指标,产品质量。4)生产工艺的实施,车间生产情况跟踪。协调工程解决工艺问题。保证公司产品的一致性和合格率和产能。5)组织新产品的阶段性成果评审,确保最终的产品项目通过评审。总结公司产品研发中的经验和教训,成果鉴定推动产品研发逐步进入新阶段,最终成功完成研制。6)负责新产品的市场技术宣传,产品说明书和技术指标说明。满足市场销售的需求。37)了解市场对产品新的要求,转化为技术需求变更书,组织评审,启动产品功能

6、更改。使得公司产品适应市场的新变化。8)跟踪管理产品更改项目,把握项目完成的质量和进度符合市场需求。力争公司产品开发按时按质的完成。9)对公司产品市场反映技术进行分析,提供公司产品战略决策依据10)开发过程中需求变更管理,保证产品紧跟行业变化,保持先进性,做好公司产品的版本管理。4项目实施11)组织公司招投标项目的可行性评审,对公司人力、财力资源的有效控制12)公司招投标书的技术部分制作,投标的技术支持牵头,完成公司投标书编写,牵头进行投标,实现公司的项目性销售13)公司大型项目的解决方案,并负责与客户沟通确定,解决公司的项目售

7、前技术问题,推动公司项目型销售市场增长14)公司中标项目的实施计划和计划执行,保证中标项目的完成5企业技术指标15)组织公司产品线的规划,编写产品定位方针推荐书,推动公司产品战略确定。16)公司产品的技术指标、对外产品的服务承诺发布。规范公司对外技术指标。17)6技术支持18)解决公司产品的售前、售中、售后的技术问题,使得公司产品在客户应用中发挥效能,提高公司产品竞争实力。19)20)客户设备安装现场的安装和调试指导,保证公司产品应用实施结果,增加公司产品的竞争实力。7技术培训21)配合行政对公司员工做技术培训,销售人员是重点,

8、使得公司员工能够向客户介绍公司的技术,增强公司产品的应用技术普及。22)举办公司客户的技术培训,使客户了解和喜爱使用公司产品。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,an

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。