宏鑫茶业公司开展质量兴企活动实施方案

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1、凌云县宏鑫有限公司关于推进质量兴企实施方案为深入贯彻落实科学发展观，切实提升公司整体质量水平，根据《凌云县质量技术监督局2013年深入开展质量兴企活动实施方案》（凌质监发【2013】7号）要求，结合公司生产经营实际，制定本方案。一、重要意义质量是企业的基石，大力实施质量兴企，走质量效益型发展之路，是提高公司质量管理水平，提升公司质量文化软实力的有效途径；是实施名牌战略，增强公司综合经济实力和核心竞争力的必然选择；是公司应对国际贸易壁垒，加快产品技术进步的迫切需要；是公司确保质量安全，构建和谐社会的重要举措，对实现公司又好又快发展具有深远意义。公司各单位要站在实现公司实施国际化经营发展

2、的战略高度，认真审视质量兴企工作的极端重要性，切实增强实施质量兴企的紧迫感和责任感，把实现公司国际化经营和经济增长目标建立在提高质量、优化结构、增加效益、降低能耗、保护环境的基础上，坚持解放思想，开拓创新，努力把质量兴企工作提高到一个新的水平。二、指导思想以科学发展观为统领，以提高公司核心竞争力和实现公司跨越发展为目标，以推动品牌战略、标准化战略和质量信誉体系建设为载体，立足以质取胜，建立健全公司质量管理体系，全面提高公司产品质量、服务质量、工程质量、环境质量和质量竞争力，促进公司全面、协调、可持续发展。三、组织机构及职责（一）成立凌云县宏鑫茶业有限公司质量兴企工作领导小组。组长：刘

3、承志副组长：刘春燕刘承才成员单位：质量管理部、安全环保部、工程质量部、规划发展部、生产部、科技开发部、装备能源部、工程管理部、财务部、人力资源部。工作职责：负责全公司质量兴企工作的统筹规划、组织协调、督促指导和考核检查工作；研究安排部署公司质量兴企重大工作安排；分析公司产品质量、工程质量、服务质量和环境质量状况及存在的突出问题，研究确定下一步发展目标和任务。（二）各单位职责质量兴企工作领导小组各成员单位在各自职责范围内，负责公司推进质量兴企的相关工作。领导小组常设机构为质量管理部。1、质量管理部职责按照国家质量工作方针、政策和法律法规，加强对公司质量工作的检查指导，全面组织实施质量兴

4、企工作；健全计量检测和质量管理体系；总结推广先进的质量管理经验，积极应用先进的质量管理方法，提高质量管理水平；实施名牌战略，培育和发展名牌产品；建立公司质量档案，推进公司质量信用体系建设；组织实施强制性产品认证、工业产品生产许可证制度；开展产品质量监督抽查，从源头上抓好质量；开展质量教育和培训，推进全面质量管理知识的普及。2、工程质量管理部、工程管理部职责按照国家有关工程建设法律法规，不断强化对建设工程项目规划、勘测、设计、施工、监理全过程的质量管理，重点突出从业许可、施工许可、等环节的监管，建立健全工程质量管理体系。3、安全环保部职责负责环保目标责任制的落实，进一步制定实施完善各类

5、环评标准及污染物排放标准，切实做好环境质量监测和监督工作，积极发展、推广清洁生产工艺和技术。4、科技开发部职责不断提高公司标准化建设水平；建立健全标准化建设体系；积极采用国际标准、国家标准和行业标准；加大高新技术研发力度，提升产品的科技含量，加快自主创新成果和专利技术向产业化转化。5、规划发展部职责负责年度生产经营指标体系编制；负责新建、技改项目立项、设计、评审等有关事项的督促、协调和落实。6、生产部职责负责原料组织、生产调度的督促、协调和落实；组织协调解决生产过程中的异常调整或波动，避免由于生产过程变动影响产品质量。7、装备能源部职责负责备品备件及设备的采购供应、能源管理、设备设施

6、修理、修旧利废等工作的督促、协调和落实；做好采购设备质量的验收把关及生产设备设施的计划性检修，为平稳有序组织生产提供保障。8、财务部职责负责标准成本、全面预算、资金保障等有关问题的督促、协调和落实。9、人力资源部职责负责组织开展质量知识的普及教育工作，重点加强对新入厂员工的全面质量管理知识培训、关键岗位员工的技能操作培训和质量管理专业人才培训。四、推进质量兴企工作目标和任务通过实施质量兴企，到2015年实现公司质量水平的整体提升，各项质量规划目标任务，使公司质量管理水平和综合竞争力大幅提升。（一）产品质量水平整体提升。公司主要产品“老山银螺、老山红螺、老山金毫、老山雪毫、老山螺王、老

7、山月芽”等为主导产品的六大类茶20多个系列产品，产品具有“色润、毫多、香高、味浓、耐泡”等五大特色。2011年5月公司决定对3136亩茶园进行有机改造，为顾客提供安全放心的有机食品，进一步增加茶农的经济收入，带动我县茶叶产业的发展。（二）创新质量管理思路和工作方式。公司继续深入实施全面质量管理，全面开展群众性质量管理活动和全面质量知识普及教育工作。积极用卓越绩效管理模式，推进质量由符合型向卓越型迈进。树立卓越质量理念，吸收和学习国内外先进的质量管理方法，不