宏达公司质量兴企实施方案

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1、酒钢（集团）宏达建材有限责任公司质量兴企活动实施方案为深入贯彻落实《嘉峪关市人民政府关于推进质量振兴的实施意见》精神，加快实施质量兴企步伐，促进我公司质量水平再上新台阶，根据嘉峪关市推进质量振兴工作的总体部署和《宏达公司2013-2018年科技发展规划》，结合本公司实际，特制定本方案。一、正确认识我公司质量工作的现状和面临的形势近几年来，宏达公司质量工作取得一定成绩。先后通过质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”认证；被确定为“中国质量万里行质量大家行定点单位”、全国质量月“重质量，讲诚信”单位、“质量信

2、用AA级单位”;荣获'甘肃省著名商标”、“甘肃省名牌产品”和“嘉峪关市名牌产品”；被评为“全国建材行业先进集体”、“全国新型墙体材料先进企业”全国化学分析和水泥品种大对比全优单位”；企业拥有6项省级科技成果鉴定项目和多项自主知识产权；抗硫酸水泥等一批高端水泥产品先后推向市场并得到用户认可；所有产品被国家确定为绿色推荐产品和资源综合利用认证产品;企业有2个创新技术平台,2012年通过高新技术企业认定。“戈壁”水泥广泛用于国家重点工程和标志性建筑，在本地及周边地区享有一定的声誉。但是，我们面临的质量问题仍然十分突出

3、，与国内先进水泥企业相比仍然存在较大的差距。表现为：主要原材料来源复杂、质量波动大，给生产控制带来一定难度；熟料3d、28d强度总体偏低，限制了生产成本的进一步降低；虽然产品合格率达到100%，但一等品率却不高，需要进一步提高产品的实物质量；研发的特种水泥品种不少，有的品种的实物质量还有待于进一步稳定和提高，有的品种还需要加大市场推广力度；企业利用2个省级技术平台做了一定的工作，但创新平台的运作模式有待进一步完善，技术创新创效力度有待进一步加大，产品更新换代的能力有待进一步提升；冶金废渣利用虽然取得了一定成效，

4、但还需要从进一步降低生产成本、研发特种水泥的角度加大废渣利用的种类和比重；知识产权的建设、申报工作初见成效，但缺乏系统性和制度化，需要尽快建立和完善相应的管理制度等等。当前，质量竞争已成为市场竞争的主要形式。效益来自质量，质量始自管理。一个企业有质量则有市场，有质量则有效益，有质量才能可持续发展。积极实施“质量兴企”战略是推动我公司经济又快又好发展的必然选择。二、指导思想以科学发展观为统领，以提高企业核心竞争力和实现企业持续快速发展为目标，以推动品牌战略、标准化战略和质量信誉体系建设为载体，紧紧围绕降低生产成本

5、和提高经济效益，立足“科技兴企”，以质取胜，建立健全企业全过程质量管理体系，落实企业质量安全主体责任，全面提高我公司产品质量水平、质量安全水平和质量竞争力，促进企业全面、协调、可持续发展。三、组织机构成立宏达公司质量兴企工作领导小组。组长：张剑平（总经理）副组长：魏才河（副总经理）、程国云（副总经理）成员：居富华毕东啥常占新石金年杨国春武学龙张峰蒋冠平张宇平高士章李志刚李佐良主要工作职责：负责公司质量兴企工作的统筹规划、组织协调、督'促指导和考核检查工作；研究安排部署质量兴企重大事项。领导小组下设办公室。办公室

6、设在技术质量部，由武学龙、翟胜利、赵建清、贾国林等同志组成，办公室主任由武学龙同志担任。具体负责质量兴企工作的组织实施和检查考核。与质量相关的部室、作业区由负责质量的责任工程师分管质量兴企工作，负责提出本部门落实意见，跟踪、汇报进展情况。目标和任务通过实施质量兴企，到2015年全面实现公司产品质量水平显著提高，综合竞争力大幅度提升。（一）产品质量水平显著提升仁到2014年，通用熟料含低碱）28d抗压强度达到53Mpa以上，2015年力争54Mpa;2、出厂通用水泥一等品率达到80%以上；3、技术中心内部密码抽查

7、合格率达到95%以上；4、与省建筑材料监督检验站对比验证合格率达到90%以上；5、在全国化学分析和水泥品质大对比中继续保持“全优单位”称号，并力争特等奖；6、顾客满意率95%以上，杜绝重大质量事故。(-)实施卓越绩效管理模式2013年8月开始，公司将开始全面宣贯《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2012)国家标准，从而推进质量水平由符合型向卓越型迈进。首先，领导重视、全员参与。公司上下充分认识到，随着企业管理平台的不断扩大、体系管理范围的不断延伸，推进和实施卓越绩效模式，是提高企业整体绩效的必然选择，开

8、展卓越绩效管理是提升经营绩效的大趋势。公司成立以总经理挂帅、技术质量部具体负责的专门机构负责此项工作。其次，进行标准的培训和理解。计划派仁2名管理骨干外出参加国家卓越绩效评价准则的培训学习，必要时，聘请卓越绩效管理专家来公司讲课，在公司内部开展各层次的全员宣贯，营造推行卓越管理的气氛，树立卓越质量理念。第三，以现有的质量管理体系为基础，作为卓越绩效管理的支撑内容，将卓越绩效要求尽量融入