质量兴企工作实施方案

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1、亚普公司质量兴企工作方案为深入贯彻落实国务院《质量振兴纲领》、《关于进一步加强产品质量若干问题的决定》，进一步增强全民质量意识，提高企业产品质量总体水平，加强企业质量管理水平，特制定安徽亚普竹业有限公司质量兴企工作方案，具体内容如下；一、体制建立：建立以总经理为组长，质量管理部主管为副组长，各部门负责人为成员的的质量兴企工作领导小组，全面负责本公司质量兴企的工作。二、机制建立：建立质量兴企和关制度，制定和完善《亚普公司质量管理办法》、《亚普公司首件确认管理办法》等规章制度，引导全体员工加强质量管理意识

2、。三、完善质量管理部门的相关程序与作业办法，并组织质检员学习。不断完善质量体系以确保公司的产品质量，每制定一个程序就带领质检员及时地学习，并对学习内容进行考核，在实际操作中予以现场指导，真正做到按程序办事,有标准可依。四、建立系统的供应商供货质量的评价体系（包括主料与辅料），用数据说话，每月向采购供应部提供材料整体质量描述，科学合理的进行合格供应商的评价，为采购供应部的日常采购提供有效依据。五、进料检验的质量控制直接关系到全过程的产品质量，现已制定了检验等级的样板和色系的色板。部门主管须不定吋地对质检

3、员已检验好的A、B级进行抽查，然后对查到不能达成共识的地方进行现场培训、指导。并把每次的检查结果作为对质检员岗位技能考核的依据。六、过程的质量控制。质量管理部门主管每天加大巡查力度，从一堆板的投料到油漆或开樺采取全程质量跟踪，具体质量通过成品检检填写的流程单缺陷数据来体现，核算出真正的产品合格率。过程屮关注首件确认的规范执行，完善各工序不良品的统计模式，及时有效的反馈各工序的加工质量，及时和制造部一起研究解决问题的办法，并对拟订的纠正措施的实施效果进行跟踪。五、制定成品制造部年的实竹类、与复合类出口A

4、级品率、合格率的目标，针对每月具体的质量目标协助并监督成品制造按期完成目标。六、加大出厂抽查的力度，每批货物发货前都进行抽查，确保到客户手中的货物时合格的，对库存超过2个月的竹木复合板进行加严抽样检验，发现有问题的进行出厂前全检。七、化验室将拟订详细的检验计划，在除正常做好进厂坯、单的浸渍剥离试验外，按规定要求对成品规范进行型式检验（每季度不少于一次）。八、完善检测设备的管理制度。针对各工序对检测设备的使用频次，制定详细的使用时限，不定期检查操作人员在使用过程中的规范性。从检测设备的领用到周检计划再到

5、检定证书的管理做到有领用人的签字，有领用的时间,有检定日期的登记。对不按程序操作造成损坏的严格按管理程序进行处罚。九、建立有效的质检考核体系，将质检员的资格认证制度落到实处，以促使质检员不断的提高自己的技术水平，增强自身的业务素质，以提高自己对待工作的使命感与责任感。以上为安徽亚普竹业有限公司质量兴企工作实施方案，将以质量管理部为主导，其他各相关部门积极配合，全面落实质量兴企的各项工作，把亚普公司质量管理做得更好。