6s管理改善与目视管理培训方案

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1、6S现场管理与可视化管理内部培训训练项目方案和计划一、企业本次项目实施背景：XX公司是香港独资经营企业，厂房总占地面积为：17000平方米。公司总投资额为8000万港币，主要业务包括：生产、销售自产之机场专用地勤设备、环卫工程设备、机电设备、建筑设备、钢结构产品、大型钢结构件及产品的售后服务等。XX公司在6月11日接受LSEE对其管理层及现场主管的精益生产培训后，提出希望通过进一步的班组长训练改善现场6S和可视化管理水平。二、本次实施内部培训训练目的提高一线现场管理人员综合管理素质和能力，特别是6S现场改善和可视化管理水平提高，为企业进一步实

2、施精益生产打下良好的管理基础。三、本次内部培训训练特点本次内部培训结合企业自身情况，从企业实际情况出发，结合企业实际情况，采取教练和顾问式方法，企业一线管理人员边学边实践，从而迅速提高管理水平，达到培训目的。四、根据本次培训时间短和培训特色，编制以下培训和训练计划，见表4.16S现场管理改善与可视化管理项目计划表(4.1)序号时间工作内容第一天第二天第三天第四天第五天1.0项目开始与培训1.1入厂了解情况和成立培训项目小组上午8：30至10：151.26S管理培训上午10：30至12：00点1.36S管理培训下午1：30分至下午4：30分1.

3、46S工厂样板区实际操练下午4:45分至5:30分2.06S培训与操练2.16S培训上午8:30分至上午12点2.26S培训下午1:30至4:30分2.3工厂6S样板区实际操练下午4:45分至5:30分2.4工厂6S样板区演练上午8:45至9:303.0目视管理培训与训练3.1目视管理培训上午9：45分至12：003.2目视管理培训下午1:30分至4:30分3.3目视管理工厂样板实际操练下午4:45分至5:30分序号时间工作内容第一天第二天第三天第四天第五天4.0目视管理培训与实际操练4.1目视管理培训上午9:00至中午12点4.2目视管理培

4、训下午1:30分至4:30分4.36S、目视管理工厂样板区实际操练下午4：45至5：30分5.0目视管理5.1目视管理培训上午9:00至中午12点5.26S、目视管理工厂样板区实际操练下午1:30分至4:30分5.3项目成绩总结下午4：45至5：30分五、咨询报价本项目咨询时间为2010年7月10至2010年7月14日共5个工作天时间，咨询总费用为元（不含税），根据市场价格，支付方式为现金，共5个工作天，顾问师的食宿和交通费用由客户负责。六、注意事项受训单位XX公司提供办公地方给咨询培训师办公，有一套办公桌椅，可上网线线端和电话，另培训室提供

5、和配备投影仪和红外线遥控笔、白板和白板笔等上课工具。