目视化管理与现场改善

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1、目视化管理与现场改善目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：睿鑫资深讲师课程价格：14000元课程编号：2630512.2培训受众企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者2.3课程收益目的在于明确

2、部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现场井然有序，以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。2.4课程大纲第一篇：目视管理概要²目视管理的起源？²目视管理作用是什么？²目视管理的概念？²目视管理的要素？²目视管理的需求？²目视管理的定义²目视管理的适用范围²目视管理产生的效果是什么？²案例：上海虹桥机场？http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究第二篇：目视管理的内容、方法、视准²目视管理的对

3、象²目视管理工具的要领推行系统各个阶段的工具目视管理的工具基本要素目视管理的工具种类目视管理工具的制作方法目视管理工具的标准化²目视管理的方法定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法²目视管理的图表使用²目视管理体系及分类²案例：某企业的目视管理（隔离线）第三篇：目视管理的现场改善²目视管理的关注目标²设定目视的着眼点²目视化与工厂管理的关系²目视化管理与5S²目视化管理的PDCA运用²目视化管理的范围²目视管理与危险预知http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必

4、究²目视化管理的生命安全色²目视管理与安全标示种类²目视管理与改善的概念²目视化改善的五大要素²目视化管理的七大指标²目视化管理的十大基本原则²目视化管理改善的问题分析²案例：某公司目视管理无法落实（锯床集团）第四篇：目视管理的实施步骤²建立组织²宣传教育²工厂诊断²教育训练²现场指导²成功发表²成果巩固http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）睿鑫资深讲师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介公司立足西南，面向全国，借鉴国际先进的管理理念和方法，开

5、发出了从优秀到卓越的专题培训课程，以“解决企业困惑，助推企业发展”为己任；秉承“实战为先、结果第一”的经营理念，将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合，汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家，他们不仅在国内外大中型企业从事过多年的具体管理、运营工作，也在咨询行业从业多年，为大量企业提供了成功的企业内训服务与管理咨询服务，在实践中积累了丰富的经验！睿鑫将以最专业的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务，让培训不再流于形式，而能真正创造价值！工作与培训经历http://www.taoke.co

6、mPage14/14版权所有，侵权必究经典客户更多信息http://www.taoke.com/trainer/.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职

7、级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您

8、就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高