6S管理和目视管理

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1、6S管理和目视管理第一部分：—、5S的起源和发畏5S起源于日本，是指在住产现场小对人员、机器、材料、方法等牛产要素进行有效的管理，这是H本企业独特的一种管理办法。1955年，L1木的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而乂逐步提IH73S,也就是清扔、清洁、修养，从而便应用空问及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。口本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界人战后，产品品质得以迅速地提升

2、，奠定了经济人国的地位，而在丰［Q公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨人作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S己经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S”.但是万变不离其宗，所谓”7S”、”10S”都是从”5S”里衍生出来的5S是HSCSEIRI(整理)、SEI

3、TON(整顿)、SEISO(清打)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单诃前面发音都是”S“，所以统称为”5S“。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。二、5S的含义5S含义表中文日文英文典型例子1整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness3()秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁(管理)清洁SEIKETSUStangardisation悸理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神三、各个S

4、的基本意义•1、整理（常组织）就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的休质整理也是为了改善企业的体质全年一次也未川上（不川）关键点：对物品的区分的条件：平均2个刀以上才用一次（待处理区）1-2个刀内使用一次以上（摆放区）常川：1周内使川数次1日内使用数次（工具区）每小时都在使用（手桦能立即拿到）2、整顿（常整顿）就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出、迅速放回能立即使川处于能节约的状态关键点：3要索：场所、方法、标识3定工作：定点、定量、定容3、清扫（常清洁）将岗位保持在无垃圾、无灰尘、十净整洁的状态，

5、清扫的对象：关键点：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等4、清洁（常规范）将整理、整顿、清扫进行到底，并冃制度化；管理公开化，透明化。关键点：关键是划分到人、列入作业规范、区域明确清扫工作关键是LI常化5、修养（常自律）对于规定了的事，人家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队梢神养成良好的5S管理的习惯。关键点：制定评比方法、奖惩制度。口常的检查表，一•切明确细致6、安全（另案作专题讨论）四、5S管理的作用5S是现场管理的基石。5S可营造出一个“对”、“错”一目了然的环境，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。5S活动不仅能

6、改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产殆的殆质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给了制度化等等，这些都是为了减少浪费，提髙工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。在没有推行5S的工厂一，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、汕漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到口己耍找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越T越没劲，要么得过且过，过一•天算一天，要么就是另寻

7、它途。对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。五、5S疫中国企业推行的意义前而阐述了5S的基本含义，可是在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。99%的屮国企业应该