6S与目视化管理35279

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1、个人收集整理仅供参考学习6S与目视化管理（课程时间：1天）一、6S的真意及发展1.6S的简介和定义6S活动强调:Ø地/物明朗化Ø人的规范化Ø成本最小化，效率最大化2.6S是企业品性的标志3.6S精益管理对象4.6S的真意5.6S精益管理的目标Ø现场管理六大目标Ø五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求二、推行组织的有效运行1.如何进行现状的诊断和评估2.6S推行三步曲3.明确推行组织与目标4.明确责任链5.有效的进行考核评鉴案例：孙子兵法的运用案例：各种成功示范表格三、6S的推行要领1.中日企业推行6S的区别分析2.6S各项内容的推行要点

2、Ø整理的定义个人收集整理仅供参考学习²物品“要”与“不要”标准表²人与物结合的三种状态Ø整顿的定义²整顿：流程的合理化²整顿：可视化管理技巧Ø现场整理整顿要领²地面区域管理²物料的管理²容器的管理²消防器材的管理²人员识别的管理²私人物品的管理Ø清扫的两个重点：责任化和标准化²清扫：点检中发现异常Ø清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化²清洁：彻底排除污染源u-------作业台、椅子u-------货架u-------通道u-------设备u-------生活区²清洁:稽查与奖惩实施Ø安全:危险预知与预防案例：某财务办公室的管理模式案

3、例：洗手间清扫检查表案例：某企业6S活动奖惩机制案例：精益现场6S改善项目表训练：看看有可能出现那些危险点？Ø素养的实施²素养的定义²素养的目的个人收集整理仅供参考学习²推行的要点²推行的技巧（早会、提案、QC小组活动等）一、6S活动的误区1.常见的误区Ø误区一Ø误区二Ø误区三Ø误区四Ø误区五Ø误区六Ø误区七2.案例：管理与赚钱3.案例：人员的素质问题二、6S管理氛围的建立1.管理是修己安人的一个历程2.三位一体的素养提升3.个人态度和团队态度的形成4.全员参与是实现6S管理目标的关键5.6S活动成功和失败的注意要点6.6S管理无止境，要

4、不断追求精细、精确和精益案例：员工素养从日常生活习惯培育起案例：主任罚保安遭报复----“扶正压邪”三、目视化管理1.目视管理和看板管理目视管理活动的效果及其项目：Ø提高工作环境的改善Ø提高安全管理的措施Ø提高品质管理的水准Ø落实现物管理2.目视管理的水准个人收集整理仅供参考学习Ø初级Ø中级Ø高级1.看板的展示案例：不可倒置的PDCA案例：不同的地铁设计方案一、案例分析1.库房的改善案例2.制造业6S改善成果案例3.6S与目视化管理思考点