hse检查汇报材料

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1、创新措施抓关键,精细管理促发展进入2013年以来，根据集团公司和江汉油田HSE会议精神，结合坪桥经理部的实际情况，精细规划工作目标，细致谋划工作思路，严格部署工作措施，确保了上半年的安全生产，指标稳步增长，有效的确保了坪桥经理部健康、稳定、可持续发展。1、开展的主要工作1.1创新管理措施，深化管理力度（1）曝光违章行为，深挖安全隐患。由安全管理部门通过不同形式的检查，将发现的安全隐患、违章行为用相机拍摄下来，用会议的形式进行通报和处罚。上半年观察不安全行为8人，不安全状态29个，考核5个项目。有效的遏制

2、了行惯性违章，减少了安全隐患。（2）信息的快速传递。要求上级的会议精神、文件要挂网传达。保证了分公司和各个井队迅速贯彻会议精神，重点工作的加快推进。并将公司HSE工作重点、工作要求以板报的形式进行刊登，让各个井队及时掌握HSE工作重点，准确把握形势，快速采取措施，确保全面到位，提高了上下工作间的切合力。1.2落实“两表一卡”工作为了加强各钻井队安全生产，全面提升安全生产管理水平，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念，全面构建“和谐生产”，强化安全意识。我们要求落实员工“岗检制”，

3、员工每天上班或者交接班前按岗位安全检查分析表（SCL）的内容进行检查，发现隐患及时报告，由值班干部或者班组长在班前会上落实整改和处理措施；井队在进行大型作业或者非常规作业时要开展工作危害分析（JHA）工作，做到“七想七不干”。对于新招人员，由大班干部带队，签订师徒合同关系，对其进行入厂安全教育，并且让他们观看有关钻井的安全生产视频，有专人对其进行讲解，确保他们在生产上的人身安全。1.3开展“安全才能生产，安全才有效益”工作一是提出“铁腕”抓安全的工作思路。根据坪桥工区的特点，重点针对“低老坏”的现象，强

4、化标准、规程、作业指导书的学习，从提高员工个人安全意识入手，坚决克服“低、老、坏”，狠反“三违”。积极做好井队搬迁的安全准备和安全监控工作。每一个井队搬迁经理部都要组织搬迁安全会，由副经理和安全官现场进行对员工工作危害分析表格进行分析，强调重点要害部位的拆卸和搬迁注意事项，并下达安全作业指令。从搬迁道路危险地段、钻机起放、吊装钻具绳索等对过程进行严格控制。通过开钻验收、专项检查、大型作业督导等措施，检查钻井队“三基”工作和隐患整改情况，对于井队大型作业：下套管、甩钻具等在作业开始前，由井队安全员队员工的

5、工作危害分析表进行检查指导，对可能存在的隐患问题进行评估，制定相应的措施，并由相应岗位的人员进行防护监督，确保生产安全运行。坚持开展月度考核考评，讲评“三基”检查情况，提高执行力。目前三支井队的执行力有了明显加强，现场管理水平有了明显提高。二是强化培训学习。对今年以来各类事故通报和安全管控文件，我们深入到基层钻井队，组织干部员工认真学习，同时要求井队利用开工前、电测、班前班后会及停工间隙组织员工认真学习贯彻了文件精神。扎实有效地开展了“519”消防宣传周活动，于各井队和经理部机关分别开展了消防知识讲座和

6、演习。并对消防器材进行了全面的安检和更换。三是认真落实季节性安全生产措施。（1）项目启动初期严格执行冬季施工的安全规定。认真分析施工人员、机械设备在雨雪冰冻的严寒环境下进行钻井作业的风险与危害，相应采取防范措施，确保了人员安全及钻井生产正常进行。（2）针对沙尘天气，为井队配备防沙镜及耳塞，避免沙尘对员工身体造成伤害；将塑料膜覆盖在设备易进沙尘部位及润滑旋转部位，防止沙尘进入设备，对旋转部位造成磨损和伤害，延误生产。（3）加强换季安全教育，针对雷雨天，为井队住房安装防雷、避雷设备，防止雷击等不安全事故的发

7、生；对泥浆池和泥浆沟进行加固和增高，防止雨水进入泥浆沟或泥浆池后漫出，造成泥浆浪费及环境污染。针对气温升高，对易燃品的存放、消防器材的使用进行检查整改，并做好夏季的防暑降温工作。四是加强交通安全管控，坚决杜绝酒后驾驶、超载行驶和车辆带病出车。并结合其他单位发生车辆交通事故情况，及时组织驾驶员现场观看和召开安全会。针对坪桥区块地形地貌、天气因素、道路特点等提出了安全要求和制订应对措施。1、取得的主要成果坪桥经理部上半年未发生一起由于安全隐患未排除整改而导致的人身、井下、设备事故。2、存在的问题目前坪桥经理

8、部作业员工务农工较多，没有经过正规、系统的培训，自我防护意识较差，蛮干、经验主义严重。违章作业时有出现，依靠短期的入场教育和现场的监管无法从根本上解决此现状。3、下步工作（1）宣传到位。随着“安全生产月”活动的深入开展，我们将进一步运用网络、宣传栏、板报、书刊等形式，扩大宣传面，营造浓郁的安全宣教氛围，提升全员意识和技能。（2）责任到人。认真梳理各项安全责任制，真正把领导责任、管理责任、操作责任分清分细、规范到位，把干部安全业绩纳入考核范畴